18禁无遮挡无码网站免费_成年大片免费观看45分钟国内_欧美第一视频毛射_欧美熟妇的性裸交

首 頁
關(guān)于我們
QES三體系認(rèn)證
可持續(xù)發(fā)展
內(nèi)審員培訓(xùn)
經(jīng)營業(yè)績
年度培訓(xùn)計劃
聯(lián)系方式
  服務(wù)項目
   ISO9001認(rèn)證
   ISO14001認(rèn)證
   IATF16949認(rèn)證
   ISO27001認(rèn)證
   ISO45001認(rèn)證
   ISO三體系認(rèn)證
   ISO13485認(rèn)證
   GRS認(rèn)證
   Ecovadis認(rèn)證
   品牌服務(wù)體系認(rèn)證
   商品售后服務(wù)體系認(rèn)證
   誠信管理體系認(rèn)證
   FSC森林認(rèn)證
   ISO28000供應(yīng)鏈管理認(rèn)證
   TL9000認(rèn)證
   ISO22000認(rèn)證
   ISO50001認(rèn)證
   ISO20000認(rèn)證
   AS9100認(rèn)證
   GJB9001A認(rèn)證
   SA8000認(rèn)證
   EICC驗廠認(rèn)證
   BSCI認(rèn)證
   QC080000認(rèn)證
   雙軟認(rèn)證
   培訓(xùn)課程
ISO9001:2015內(nèi)審員培訓(xùn)
IATF16949內(nèi)審員培訓(xùn)
ISO9001+ISO14001二體系內(nèi)審員培訓(xùn)
ISO14001:2015內(nèi)審員培訓(xùn)
ISO45001內(nèi)審員培訓(xùn)
CCAA注冊審核員培訓(xùn)
VDA6.3:2016過程審核培訓(xùn)
IATF16949五大工具課程培訓(xùn)
APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃培訓(xùn)
PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)
FMEA潛在失效模式分析培訓(xùn)
SPC統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)
MSA測量系統(tǒng)分析培訓(xùn)
ISO13485:2016內(nèi)審員培訓(xùn)
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理工具培訓(xùn)
6S現(xiàn)場管理與目視管理培訓(xùn)
新舊QC七大手法培訓(xùn)
EHS工廠安全環(huán)境管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)
從技術(shù)人才走向管理培訓(xùn)
 首頁-IS0三體系認(rèn)證

iso一體化體系認(rèn)證的實施和檢查方法

  充分發(fā)揮和運用各級、各分體系、各崗位的PDCA循環(huán),將組織總的管理目標(biāo)由上而下進行分解,而后由下而上,由小而大地實現(xiàn)組織的目標(biāo)。

  分體系的PDCA循環(huán)

  各分體系應(yīng)以總體系策劃中對本分體系的要求為目標(biāo),為完成該目標(biāo)進行完整的PDCA循環(huán)策劃。

  部門的PDCA循環(huán)

  各部門應(yīng)以分體系中對本部門的要求為目標(biāo),為完成該目標(biāo)進行完整的PDCA循環(huán)策劃。

  崗位PDCA循環(huán)

  崗位是組織的細(xì)胞,也是組織活動分解的末梢。所有崗位的活動綜合表現(xiàn)為組織整體的運行機能,每個崗位進行獨立的PDCA循環(huán)將對整體效能的實現(xiàn)具極其重要的作用。

  P(策劃):每個崗位在確定本崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任或目標(biāo)后,策劃為完成此項目標(biāo)的方法和步驟。從不同角度看有:本崗位在某一過程(包括管理過程)要做什么工作,達(dá)到什么目標(biāo),關(guān)鍵環(huán)節(jié)在哪里,怎么控制,是否都滿足了各個管理標(biāo)準(zhǔn)的要求;本崗位本月、本日的目標(biāo)是什么,如何控制;本崗位在某流程中的工作目標(biāo)是什么,如何控制;本崗位在某地域、某環(huán)境中的工作目標(biāo)是什么,重點是什么,如何控制等等。

  D(實施):根據(jù)策劃的方法和步驟,協(xié)調(diào)一致、投入最小的前提下最簡捷有效地實現(xiàn)目標(biāo)。

  C(檢查):在一定的階段,各崗位如何確認(rèn)自己工作與預(yù)定目標(biāo)的符合程度。

  A(總結(jié)):根據(jù)已測定的符合程度,對崗位工作效率高低、整體協(xié)調(diào)等進行評價,總結(jié)經(jīng)驗,并確定下一步的改進提高。

  iso一體化體系認(rèn)證的檢查方法

  以一體化的內(nèi)審的檢查為主,以不同管理體系為角度檢查為輔,結(jié)合不同時間階段、不同區(qū)域的檢查,能較全面地檢查一體化體系的運行情況。

  檢查內(nèi)容通常包括:體系文件符合各管理標(biāo)準(zhǔn)程度;體系文件中各管理標(biāo)準(zhǔn)的要求的融合程度,接口是否順暢;體系文件中規(guī)定的程序是否簡捷有效,能否再次改進;各層次、部門、崗位對體系文件的適應(yīng)程度,實現(xiàn)體系文件的程度和效率。

  檢查的方法通常有:

  一體化體系的審核,組織應(yīng)建立一體化的內(nèi)審員隊伍,充分運用各種PDCA循環(huán),靈活選擇諸如崗位PDCA、部門PDCA、層次PDCA、流程PDCA、項目PDCA等,對一體化體系的實施情況進行多角度、高效率的審核,準(zhǔn)確地反映體系運行的有效性。除此之外有:進行崗位、部門、層次、分體系運行情況的定期或不定期檢查;以各管理體系要求為角度的體系運行情況的定期或不定期檢查等等。

  ISO一體化體系認(rèn)證的總結(jié)方法

  組織宜在一定的時間間隔內(nèi),以內(nèi)審的結(jié)果、糾正和預(yù)防措施實施情況為基礎(chǔ),結(jié)合各分體系、層次、部門、崗位、項目的自評,吸取各方面的改進意見和建議,收集外界的環(huán)境變化的信息等,對一體化體系進行管理評審,對體系的符合性、適應(yīng)性和有效性進行識別,確定改進的需求及資源需求。

  通過對多種管理體系進行整合后的一體化體系,能夠消除多個管理標(biāo)準(zhǔn)間的沖突,有效地節(jié)約組織的管理成本,使組織以最小投入最簡捷有效地識別并達(dá)到多種管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,進而實現(xiàn)組織的整體素質(zhì)的持續(xù)改進和提高。

上海賽學(xué)也因此成為眾多人力資源部欽點的ISO一體化體系認(rèn)證的培訓(xùn)和輔導(dǎo)機構(gòu)。賽學(xué)免費為黃浦區(qū)|盧灣區(qū)|徐匯區(qū)|長寧區(qū)|靜安區(qū)|普陀區(qū)|閘北區(qū)|虹口區(qū)|楊浦區(qū)|寶山區(qū)|閔行區(qū)|嘉定區(qū)|浦東新區(qū)|松江區(qū)|金山區(qū)|青浦區(qū)企業(yè)做上門診斷,出具ISO一體化體系認(rèn)證方案。
聯(lián)系方式 上海總部地址:上海市滬閔路6088號凱德龍之夢商務(wù)樓29樓
江蘇分部地址:江蘇蘇州市相城區(qū)高鐵新城南天成路111號4幢708室
湖南分部地址:湖南省長沙市雨花區(qū)勞動?xùn)|路1299號86棟28樓
湖北分部地址:湖北省武漢市武漢經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)海倫小鎮(zhèn)C03-18樓
Tel:021-64196861 64191739
   13370039986 13817262650
Email:peixun@saixuegroup.com

郵編:201109

與一般的咨詢公司相比SQS賽學(xué)提供的咨詢服務(wù)強調(diào)提高企業(yè)的管理質(zhì)量
通過完善企業(yè)基礎(chǔ)管理從而快速有效的取得認(rèn)證,進而提高公司的盈利和競爭力。

版權(quán)所有 SQS
CopyRight @ 2004
網(wǎng)站地圖

分享到: