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IBM、P&G、Cisco、CEMEX等企業(yè)的共同特點是什么?擁有龐大的企業(yè)規(guī)模。但除了這一點，還有危機(jī)的反應(yīng)速度。這是目前新版ISO9001和ISO14001管理標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)的東西。記得某位公司領(lǐng)導(dǎo)說過：管理者的能力就是控制“躁郁幅度”的能力。管理者通常有這種情況，極度興奮或極度悲哀情緒交替出現(xiàn)。起伏大的人，碰到小的挫折也會輕易被打垮，因為缺乏永不放棄的信念，往往還未成功就放棄了。風(fēng)險控制的過程中有一個很大的內(nèi)部因素的風(fēng)險就是管理者的風(fēng)險控制。
2017年07月18日上海聚中建筑裝飾工程有限公司啟動新版iso9001/GBT50430、iso14001和OHSAS18001三體系認(rèn)證整合輔導(dǎo)改版輔導(dǎo)。上海聚中建筑裝飾工程有限公司成立于2008年9月25日。注冊資本1000萬，固定資產(chǎn) 820萬，流動資產(chǎn)350萬。是上海建工集團(tuán)駁離后，各個專業(yè)隊伍合并成立的精英企業(yè)，具備豐富的施工經(jīng)驗,2012年5月15日上海聚中建筑裝飾工程有限公司建筑裝修裝飾專業(yè)承包三級資質(zhì)經(jīng)上海市城鄉(xiāng)建設(shè)和交通委員會審批通過。
公司經(jīng)營范圍：建筑裝飾工程，房屋維修工程，暖通工程，網(wǎng)絡(luò)工程，鋼結(jié)構(gòu)安裝，物業(yè)管理，保潔服務(wù)，展覽展示服務(wù)，機(jī)械設(shè)備租賃，汽摩配件、辦公用品、日用百貨、針紡制品、建筑材料的銷售。公司的隊伍，曾經(jīng)參建過各個大型項目，例如：上海南浦大橋、楊浦大橋、徐浦大橋、盧浦大橋、上海金貿(mào)大廈、上海開開商廈、上海第一八佰伴、上海時代廣場、上海林克斯休閑別墅區(qū)。
整個質(zhì)量管理發(fā)展史就是企業(yè)變革與創(chuàng)新史，然而以往的變革與創(chuàng)新大多是周期性、脈沖式的。在全球化、新科技革命、生態(tài)危機(jī)、合作博弈、多元文化、中國崛起和轉(zhuǎn)型的大背景下，質(zhì)量管理表現(xiàn)為自覺的、持續(xù)的、全方位的、開發(fā)式的新趨勢。
履行社會責(zé)任和以人為本主要反映企業(yè)的方向、目標(biāo)和經(jīng)營方針的趨勢;深度開放與整合、堅持精益求精主要反映企業(yè)解決市場、資源問題的趨勢;信息化、變革與創(chuàng)新主要解決提升企業(yè)能力的趨勢。這六大趨勢幫助中國中小企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
因此，管理者如何將公司的管理方針和目標(biāo)有效的傳達(dá)到每一個員工是一門學(xué)位。企業(yè)不能沒有理想，企業(yè)的發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)者的理想緊緊相連。領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營企業(yè)時，要經(jīng)常與他人分享他的理想。分享自己的理想、企業(yè)的目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)后發(fā)生的變化，并且要具體提出怎樣一步一步實現(xiàn)理想的計劃。這樣，才是領(lǐng)導(dǎo)者要考慮的。目標(biāo)制定的好不好決定了下面相關(guān)人員怎么去做。個人能力相差再大，也不過5倍。但是個人意識上的差距足足可以超過100倍。
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