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2017年06月13日位于普陀區(qū)的上海三斯電子電器技術(shù)有限公司順利通過DNV認(rèn)證公司iso9001體系新版審核。三斯集團(tuán)創(chuàng)立于1997年，總部位于上海曹楊高新技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展園區(qū)。產(chǎn)品和服務(wù)涵蓋電梯行業(yè)、風(fēng)電行業(yè)、醫(yī)療器械、交通運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域。
隨著全球化，國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的推進(jìn)，三斯已發(fā)展成為由多家企業(yè)組成的大型工貿(mào)集團(tuán)公司。其主要成員企業(yè)包括上海三斯電子電器技術(shù)有限公司、上海三斯電子有限公司、上海三斯風(fēng)力發(fā)電設(shè)備銷售中心、江蘇三斯風(fēng)電科技有限公司等。
多年來，我們秉持著“ 專業(yè)Specialty、成就Success、分享Sharing”的理念，以“持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，成就百年基業(yè)”為愿景，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，重視企業(yè)對(duì)社會(huì)、對(duì)環(huán)境的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)生態(tài)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
集團(tuán)根據(jù)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和技術(shù)升級(jí)，著力加強(qiáng)自主創(chuàng)新，加快形成新的自主技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，形成了科技研發(fā)——生產(chǎn)制造——銷售貿(mào)易一體化的完善經(jīng)營(yíng)體系。
未來，三斯將繼續(xù)全面推進(jìn)規(guī)�；� 、精品化、品牌化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，全力打造規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流的具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的集團(tuán)。
管理目標(biāo)：夢(mèng)想寫在沙灘上，目標(biāo)刻在巖石上。夢(mèng)想，就像寫在沙灘上的字，被海浪一沖，就變的無影無蹤。而目標(biāo)，應(yīng)該如同刻在巖石上，即使歷經(jīng)風(fēng)雨，卻依然清晰可見。
一流的執(zhí)行者永遠(yuǎn)心存目標(biāo)，而非夢(mèng)想。成功的第一條法則就是不做夢(mèng)，只定目標(biāo)。
夢(mèng)想和目標(biāo)之間的差異主要在兩個(gè)方面。
1.目標(biāo)是量化的。比如說“我要成為世界首富”，那只是夢(mèng)想，因?yàn)闆]有具體數(shù)字。但如果換一種說法，“我要擁有500萬”，這就是可量化的目標(biāo)。
2.目標(biāo)有時(shí)間限制�！拔乙獡碛�500萬”已經(jīng)算量化了，那還不夠，我們還要有時(shí)間限制，比如說“在10年內(nèi)我要擁有500萬”，這才算是比較詳細(xì)的目標(biāo)。
為什么高端人士喜歡打高爾夫球，因?yàn)樵谶\(yùn)動(dòng)中必須全神貫注，借助內(nèi)在爆發(fā)力、揮臂慣性、地勢(shì)風(fēng)向等，瞬間完成一個(gè)自如揮桿動(dòng)作。在外行眼中只不過是一個(gè)簡(jiǎn)單的一揮，內(nèi)行則深知那一揮所需要的功力，沒有哪項(xiàng)運(yùn)動(dòng)像高爾夫這樣需要全身心積極調(diào)動(dòng)。而競(jìng)賽的得失，不是一桿進(jìn)洞能顯現(xiàn)的，強(qiáng)弱在于穩(wěn)定性，在于將簡(jiǎn)單的揮桿動(dòng)作始終如一地做好。
上海賽學(xué)021-64196861和021-64196861先見先行，將使您的組織盡早受益。上海賽學(xué)專注于ISO9001體系轉(zhuǎn)版認(rèn)證(普陀、徐匯、閔行、松江、嘉定、金山、普陀等客戶)提供免費(fèi)上門進(jìn)行差距分析和診斷，列出詳細(xì)的目標(biāo)計(jì)劃。結(jié)果不是天上掉下來的，而是經(jīng)過周密的戰(zhàn)略規(guī)劃、縝密的策略思考，精心準(zhǔn)備、積極行動(dòng)、不斷改進(jìn)，執(zhí)著地尋找解決方法，不斷嘗試突破而達(dá)成。 |
