一、化解公共關系危機的一般程序
預測危機并建立危機管理信息庫。對企業(yè)的內外部環(huán)境進行周密的分析。應用現代信息技術，組成一個熟悉洪宏觀經濟、熟悉本企業(yè)內部運作、具有敏銳的洞察能力及分析能力的調研小組，收集企業(yè)的內外部環(huán)境情況信息，并對信息進行詳細周密的分析。認識各個部門內部、外部潛在的危機，將潛在的導致危機產生的信息歸類編碼，建立危機管理信息資源庫，并定期對以往國內外產生危機的企業(yè)現象進行多渠道、多方向、多性質的判斷診斷，形成系統(tǒng)的危機信息，以方便企業(yè)的危機管理工作的開展。
二、危機出現后，及時、迅速的解決危機
1、采取緊急行動，積極隔離
公關危機一旦出現，企業(yè)就應立即對其作出反應，采取各種果斷措施，進行人員、產品和事件等方面的隔離�？刂莆C蔓延態(tài)勢，努力使公關危機所造成的損失降低到最低程度。
2、調查情況，收集信息
在對危機隔離的同時，需要全面的調查情況，了解到事實的真相，找出危機的源頭，確認危機的類型。
3、分析研究，確定對策
在掌握了危機事件的全面信息資料的基礎上，綜合研究信息，找出危機的源頭，確認危機的類型。
在企業(yè)的內部，坦率的安排各種交流活動，保證內部及時溝通，增強企業(yè)的透明度和員工的信任感。以積極主動的態(tài)度，動員員工參與決策，同時進一步完善管理制度，規(guī)范企業(yè)行為。
在企業(yè)外部，首先要對危機中受害的消費者主動道歉，積極承擔責任，并給于物質補償。對新聞媒體，要本著合作的態(tài)度，統(tǒng)一口徑，主動將事件的真實信息通過媒體傳播出去，從而告知公眾危機后的新措施和新進展。另外，要有針對性的開展一些有益于彌補形象的公共關系活動，設法提高企業(yè)的美譽度，改變公眾對企業(yè)的不良印象。
企業(yè)在處理各種可能影響到企業(yè)形象的事情時，一定要站在公共關系大局的角度來衡量得失，優(yōu)先考慮消費者的利益得失。妥善處理危機，以積極的態(tài)度去贏得時間，重新建立起關心和維護消費者權益的良好形象。
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