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從技術(shù)人才走向管理培訓(xùn)
 危機(jī)管理與危機(jī)預(yù)警

   我國(guó)的大多數(shù)企業(yè),由于長(zhǎng)期以行政的人事管理代替人力資源管理導(dǎo)致的缺乏人力資源規(guī)劃、缺乏科學(xué)規(guī)范的員工績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和程序,強(qiáng)調(diào)單一的物質(zhì)激勵(lì)而缺乏后續(xù)支持等,人力資源危機(jī)頻頻出現(xiàn),如何挽救企業(yè)的人力資源危機(jī)是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)關(guān)注的焦點(diǎn)。下面就來(lái)介紹下人力資源危機(jī)的主要表現(xiàn)。

  人才大量流失

  人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要源泉,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立以具有開(kāi)拓意識(shí)的人才為基礎(chǔ)。核心員工的大量流失,一方面破壞了企業(yè)固有的結(jié)構(gòu)和合作模式,造成人才的不足,另一方面,流失的員工很有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手接納,不但增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力,而且很容易導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)訣竅和商業(yè)機(jī)密的外泄,對(duì)企業(yè)造成巨大的沖擊。

  中高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)的骨架,一旦成建制流失,勢(shì)必給企業(yè)帶來(lái)極大損失,甚至傷及元?dú)。近年?lái),隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,我國(guó)企業(yè)內(nèi)部高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人集體叛逃事件時(shí)有發(fā)生。簽訂在一定時(shí)期內(nèi)的“同行避止條款”、企業(yè)隨時(shí)檢查薪資福利方面在行業(yè)中處于什么樣的水平、企業(yè)是否擁有留人和用人的環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和愿景是否能夠得到認(rèn)同,都是解決人才機(jī)集體流失的有效措施。如20世紀(jì)90年代,小霸王產(chǎn)品家喻戶曉,但在1995年,由于當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理段永平與股空方在經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)上出現(xiàn)重大分歧,另立門(mén)戶,創(chuàng)立了生產(chǎn)同類產(chǎn)品的步步高,并帶走了一批技術(shù)骨干和經(jīng)營(yíng)管理人才,小霸王迅速跌入深淵。

  人才大量流失的原因:

 、倨髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況不好,效益不佳,前景黯淡;

 、谄髽I(yè)缺乏對(duì)員工的有效激勵(lì),員工報(bào)酬長(zhǎng)期得不到提高,升遷緩慢;

 、酃蓶|與經(jīng)營(yíng)管理層之間,以及經(jīng)營(yíng)管理層與員工之間關(guān)系不和;

 、芷髽I(yè)缺乏有效的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì),員工素質(zhì)難以得到提高;

 、萜髽I(yè)文化建設(shè)滯后,企業(yè)凝聚力不強(qiáng);

 、薷(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或獵頭公司以優(yōu)厚的待遇吸引人才,外在的挖角現(xiàn)象嚴(yán)重。

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郵編:201109

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