危機(jī)管理與管理溝通的共性與區(qū)別有如下特征：

　　一、兩者的共性

　　管理溝通與危機(jī)管理密切相關(guān)，兩者都是以傳播溝通為主要方法和手段的。

　　良好的溝通會(huì)促進(jìn)危機(jī)管理的有效解決。溝通可以降低修正危機(jī)的沖擊，并存在化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)甚至商機(jī)的可能。如果不進(jìn)行有效溝通，則小危機(jī)可能變成大危機(jī)，對(duì)組織造成重創(chuàng)，甚至使組織就此消亡。

　　二、兩者的區(qū)別

　　1、兩者的目的不同

　　管理溝通是指為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的組織內(nèi)部和組織外部的知識(shí)、信息傳遞和交流活動(dòng)。管理溝通不同于一般意義上的溝通。換句話說(shuō)，管理溝通是圍繞組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而進(jìn)行的信息、知識(shí)傳遞和理解的過(guò)程，是架構(gòu)組織與公眾之間的橋梁，也是企業(yè)有效運(yùn)作的潤(rùn)滑劑。

　　根據(jù)以上特性，管理溝通可以寬泛的包括組織環(huán)境下的個(gè)體溝通、人際溝通和組織溝通三個(gè)方面的內(nèi)容。個(gè)體溝通強(qiáng)調(diào)自知之明，培養(yǎng)自我溝通、戰(zhàn)勝自己的能力;人際溝通強(qiáng)調(diào)掌握人與人之間溝通的技巧，其中包括傾聽(tīng)技巧、非語(yǔ)言溝通技巧、沖突處理技巧、口頭溝通技巧、書(shū)面溝通技巧、壓力溝通技巧等;組織溝通則是自我溝通能力和人際溝通技能在組織特定溝通形式中的綜合體現(xiàn)。這些特定溝通形式包括縱向溝通、橫向溝通、群體和團(tuán)隊(duì)溝通、會(huì)議溝通、面談和危機(jī)溝通等。

　　危機(jī)管理是指以解決危機(jī)為目的所進(jìn)行的一系列化解危機(jī)與避免危機(jī)的行為和過(guò)程，其目的是為解決危機(jī)。

　　2、兩者選擇的時(shí)機(jī)不同

　　管理溝通貫穿管理的全過(guò)程;危機(jī)管理是組織在某一個(gè)特定的時(shí)期采取的方式、方法。

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