18禁无遮挡无码网站免费_成年大片免费观看45分钟国内_欧美第一视频毛射_欧美熟妇的性裸交

首 頁(yè)
關(guān)于我們
QES三體系認(rèn)證
可持續(xù)發(fā)展
內(nèi)審員培訓(xùn)
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
年度培訓(xùn)計(jì)劃
聯(lián)系方式
  服務(wù)項(xiàng)目
   ISO9001認(rèn)證
   ISO14001認(rèn)證
   IATF16949認(rèn)證
   ISO27001認(rèn)證
   ISO45001認(rèn)證
   ISO三體系認(rèn)證
   ISO13485認(rèn)證
   GRS認(rèn)證
   Ecovadis認(rèn)證
   品牌服務(wù)體系認(rèn)證
   商品售后服務(wù)體系認(rèn)證
   誠(chéng)信管理體系認(rèn)證
   FSC森林認(rèn)證
   ISO28000供應(yīng)鏈管理認(rèn)證
   TL9000認(rèn)證
   ISO22000認(rèn)證
   ISO50001認(rèn)證
   ISO20000認(rèn)證
   AS9100認(rèn)證
   GJB9001A認(rèn)證
   SA8000認(rèn)證
   EICC驗(yàn)廠認(rèn)證
   BSCI認(rèn)證
   QC080000認(rèn)證
   雙軟認(rèn)證
   培訓(xùn)課程
ISO9001:2015內(nèi)審員培訓(xùn)
IATF16949內(nèi)審員培訓(xùn)
ISO9001+ISO14001二體系內(nèi)審員培訓(xùn)
ISO14001:2015內(nèi)審員培訓(xùn)
ISO45001內(nèi)審員培訓(xùn)
CCAA注冊(cè)審核員培訓(xùn)
VDA6.3:2016過(guò)程審核培訓(xùn)
IATF16949五大工具課程培訓(xùn)
APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)
PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)
FMEA潛在失效模式分析培訓(xùn)
SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)
MSA測(cè)量系統(tǒng)分析培訓(xùn)
ISO13485:2016內(nèi)審員培訓(xùn)
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理工具培訓(xùn)
6S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視管理培訓(xùn)
新舊QC七大手法培訓(xùn)
EHS工廠安全環(huán)境管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)
從技術(shù)人才走向管理培訓(xùn)
 首頁(yè)-IS0三體系認(rèn)證

如何建立iso三體系認(rèn)證管理體系

  1、iso三體系認(rèn)證管理體系建立的基本原則

              iso三體系認(rèn)證

  a. 管理對(duì)象相同,管理性要求基本一致的內(nèi)容可進(jìn)行整合。如文件控制、記錄、內(nèi)部審核、管理評(píng)審等,三個(gè)體的控制對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)要求基本一致,按此原則,都可以整合。

  b. 整合后的管理性要求應(yīng)覆蓋三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容,就高不就低,以三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中最高要求為準(zhǔn)(以GB/T19001管理體系為主線)。如GB/T24001標(biāo)準(zhǔn)和GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理體系文件沒(méi)有明確要求編制管理手冊(cè),而GB/T19001則明確要求編制質(zhì)量管理手冊(cè),按本條原則就要求編制滿足三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求的綜合管理手冊(cè)。其他如“法律法規(guī)及其他要求”、“設(shè)備管理”等,三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求均有差別,按要求最高編制控制文件。

  c. 整合后的管理體系文件應(yīng)具有可操作性。當(dāng)在同一級(jí)別的文件中不能完全描述其全部具體要求時(shí),應(yīng)考慮引用下一層次文件進(jìn)行描述的方式,使之條理清楚,可操作性強(qiáng)。

  d. 整合應(yīng)有利于減少文件數(shù)量,便于文件使用;有利于同一協(xié)調(diào)體系的策劃、運(yùn)行與監(jiān)視測(cè)量,實(shí)現(xiàn)資源共享;有利于提高管理效率,降低管理成本。

  相對(duì)于三個(gè)分離型的管理體系而言,減少文件數(shù)量是iso三體系認(rèn)證管理體系的優(yōu)點(diǎn)之一,這個(gè)優(yōu)點(diǎn)應(yīng)充分體現(xiàn)在體系文件的策劃與編制過(guò)程之中。

  統(tǒng)一協(xié)調(diào)體系的策劃、運(yùn)行和監(jiān)視與測(cè)量,實(shí)現(xiàn)資源共享,提高管理效率,也是iso三體系認(rèn)證管理體系的重要特點(diǎn)之一。在進(jìn)行iso三體系認(rèn)證管理體系策劃時(shí),要從機(jī)構(gòu)設(shè)置、定編定崗、資源配置、職能分配、運(yùn)行控制、監(jiān)視測(cè)量等方面統(tǒng)籌規(guī)劃、精心組織、有機(jī)整合。

  2、建立iso三體系認(rèn)證管理體系的基本分析方法

  a. 運(yùn)用“5W1H”的思路分析確定整合的內(nèi)容。

  5W1H即Who(誰(shuí)來(lái)做),When(何時(shí)做),Where(何地做),How(如何做),What(做什么),Why(為何做)。在進(jìn)行iso三體系認(rèn)證管理體系的建立和整合時(shí),可以按照5W1H對(duì)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)中具有對(duì)應(yīng)關(guān)系的活動(dòng)要求進(jìn)行分析。當(dāng)5W1H中的一個(gè)相同、兩個(gè)相同、三個(gè)相同、全部相同時(shí),即可進(jìn)行整合。

 、 如果Who(誰(shuí)來(lái)做)相同,表明組織有復(fù)合型人才,三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求同一方面的事都可由同一人來(lái)做的,即可整合“誰(shuí)來(lái)做”。如三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)都要求設(shè)立“管理者代表”負(fù)責(zé)體系的建立、實(shí)施和保持,整合后的iso三體系認(rèn)證管理體系,可以只設(shè)立一個(gè)管理者代表,統(tǒng)一負(fù)責(zé)三個(gè)體系整合的iso三體系認(rèn)證管理體系的建立、實(shí)施和保持。當(dāng)然,對(duì)iso三體系認(rèn)證管理體系的管理者代表要求要具有三個(gè)體系的綜合管理能力,他應(yīng)是一個(gè)復(fù)合型人才。

 、 如果Who(誰(shuí)來(lái)做)相同,What(做什么)也相同,原來(lái)幾個(gè)不同部門做相同的事,就可以合并由一個(gè)部門來(lái)做。如體系文件控制原來(lái)可能分別由品管部、環(huán)監(jiān)部和安監(jiān)部來(lái)做,現(xiàn)在整合后的iso三體系認(rèn)證管理體系可能就由一個(gè)部門來(lái)管理就可以了。

  ⑶ 如果What(做什么)相同,而How(如何做)不同,則可通過(guò)引用下一層次的文件加以詳細(xì)描述。如系統(tǒng)集成公司對(duì)外包合同及承包方的控制,軟件外包與工程外包的控制方式和方法不一樣,就可以在程序文件的下一層次文件――三級(jí)文件中分別加以描述。

 、 如果Who(誰(shuí)來(lái)做)相同,What(做什么)也相同,How(如何做)還相同,如“培訓(xùn)、意識(shí)和能力”均通過(guò)確定能力要求、對(duì)人員的能力進(jìn)行評(píng)定、提供培訓(xùn)或其他措施、進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)、保持適當(dāng)記錄等程序來(lái)控制,就可進(jìn)行完全整合。

  ⑸ 如果Who(誰(shuí)來(lái)做)相同,When(何時(shí)做),Were(何地做)也相同,而What(做什么)和How(如何做)不同,可將文件進(jìn)行整合,這樣可以一次培訓(xùn)到位,也方便使用。如操作人員使用的操作文件(作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝文件、操作規(guī)范等),可以在同一份作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中同時(shí)規(guī)定質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面“做什么、如何做”的要求,而不必分別單獨(dú)編寫各自的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的要求。

  3、運(yùn)用過(guò)程方法

  運(yùn)用過(guò)程方法是GB/T19001,GB/T24001,GB/T28001三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)共同遵循的基本原則,也是我們建立和整合iso三體系認(rèn)證管理體系的基本方法。我們建立和整合的管理體系,既包含有管理過(guò)程,也包括有產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)和提供過(guò)程。一個(gè)組織的管理過(guò)程中涉及質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理的過(guò)程有:文件控制、記錄控制、管理評(píng)審、內(nèi)部審核、糾正與預(yù)防措施、培訓(xùn)意識(shí)和能力等。這些過(guò)程涉及到三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的管理性要求基本相同,可以實(shí)現(xiàn)整合。

  產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和提供過(guò)程幾乎都涉及到質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的要求,應(yīng)對(duì)每一個(gè)過(guò)程所涉及到的人、機(jī)、料、法、環(huán)中的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)方面的要求加以整合。結(jié)合組織的實(shí)際,在相應(yīng)的體系文件中同一作出規(guī)定,在體系運(yùn)行中按iso三體系認(rèn)證的要求來(lái)實(shí)施。

上海賽學(xué)也因此成為眾多人力資源部欽點(diǎn)的iso三體系認(rèn)證的培訓(xùn)和輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)。賽學(xué)免費(fèi)為黃浦區(qū)|盧灣區(qū)|徐匯區(qū)|長(zhǎng)寧區(qū)|靜安區(qū)|普陀區(qū)|閘北區(qū)|虹口區(qū)|楊浦區(qū)|寶山區(qū)|閔行區(qū)|嘉定區(qū)|浦東新區(qū)|松江區(qū)|金山區(qū)|青浦區(qū)企業(yè)做上門診斷,出具iso三體系認(rèn)證方案。
聯(lián)系方式 上?偛康刂罚荷虾J袦h路6088號(hào)凱德龍之夢(mèng)商務(wù)樓29樓
江蘇分部地址:江蘇蘇州市相城區(qū)高鐵新城南天成路111號(hào)4幢708室
湖南分部地址:湖南省長(zhǎng)沙市雨花區(qū)勞動(dòng)?xùn)|路1299號(hào)86棟28樓
湖北分部地址:湖北省武漢市武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)海倫小鎮(zhèn)C03-18樓
Tel:021-64196861 64191739
   13370039986 13817262650
Email:peixun@saixuegroup.com

郵編:201109

與一般的咨詢公司相比SQS賽學(xué)提供的咨詢服務(wù)強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)的管理質(zhì)量
通過(guò)完善企業(yè)基礎(chǔ)管理從而快速有效的取得認(rèn)證,進(jìn)而提高公司的盈利和競(jìng)爭(zhēng)力。

版權(quán)所有 SQS
CopyRight @ 2004
網(wǎng)站地圖

分享到: