18禁无遮挡无码网站免费_成年大片免费观看45分钟国内_欧美第一视频毛射_欧美熟妇的性裸交

首 頁
關(guān)于我們
QES三體系認證
可持續(xù)發(fā)展
內(nèi)審員培訓
經(jīng)營業(yè)績
年度培訓計劃
聯(lián)系方式
  服務(wù)項目
   ISO9001認證
   ISO14001認證
   IATF16949認證
   ISO27001認證
   ISO45001認證
   ISO三體系認證
   ISO13485認證
   GRS認證
   Ecovadis認證
   品牌服務(wù)體系認證
   商品售后服務(wù)體系認證
   誠信管理體系認證
   FSC森林認證
   ISO28000供應鏈管理認證
   TL9000認證
   ISO22000認證
   ISO50001認證
   ISO20000認證
   AS9100認證
   GJB9001A認證
   SA8000認證
   EICC驗廠認證
   BSCI認證
   QC080000認證
   雙軟認證
   培訓課程
ISO9001:2015內(nèi)審員培訓
IATF16949內(nèi)審員培訓
ISO9001+ISO14001二體系內(nèi)審員培訓
ISO14001:2015內(nèi)審員培訓
ISO45001內(nèi)審員培訓
CCAA注冊審核員培訓
VDA6.3:2016過程審核培訓
IATF16949五大工具課程培訓
APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃培訓
PPAP生產(chǎn)件批準程序培訓
FMEA潛在失效模式分析培訓
SPC統(tǒng)計過程控制培訓
MSA測量系統(tǒng)分析培訓
ISO13485:2016內(nèi)審員培訓
SQE供應商質(zhì)量管理工具培訓
6S現(xiàn)場管理與目視管理培訓
新舊QC七大手法培訓
EHS工廠安全環(huán)境管理培訓
生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)
從技術(shù)人才走向管理培訓
 首頁 -ISO認證

內(nèi)審員培訓開始逐步建立學習型組織

  為什么內(nèi)審員培訓的報名人員越來越多?為什么賽學企管從每月一期開到每月三期內(nèi)審員公開課?內(nèi)審員隊伍在浩浩蕩蕩的擴張之中。

  當今世界的商業(yè)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)模式時刻在發(fā)生變化,現(xiàn)在的企業(yè)組織無法維持“一成不變”的日常運作,持續(xù)變革已經(jīng)成了企業(yè)的常態(tài),建立學習型組織的方法與路徑已經(jīng)成為企業(yè)迫切的需求。國家主席習近平也指出:“學習是文明傳承之途、人生成長之梯、政黨鞏固之基、國家興盛之要!

  在全球500強企業(yè)中,50%以上都是學習型企業(yè);全世界排名前10位的企業(yè),100%是學習型企業(yè)。重視員工的學習培訓,依靠企業(yè)整體學習提升創(chuàng)新力、競爭力,正是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。

  在知識經(jīng)濟時代,知識對于促進經(jīng)濟發(fā)展的重要性超越了傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素,技術(shù)、信息、人才等知識要素越來越成為企業(yè)成長、經(jīng)濟增長和社會發(fā)展的關(guān)鍵性資源。正如彼得·德魯克所言:“真正具有控制力的資源與絕對決定性的‘生產(chǎn)要素’,現(xiàn)在既不是資本,也不是土地和勞動力,而是知識。”

  面向未來,企業(yè)如何才能可持續(xù)發(fā)展?為什么500強中過100年的企業(yè)只有一個?為什么世界500強的企業(yè)中年過40年不到5%?為什么美國硅谷年過5年企業(yè)不到10%?為什么中國企業(yè)現(xiàn)在平均壽命2.9年?為什么許多企業(yè)“忙忙碌碌”“辛辛苦苦”地走向破產(chǎn)?

  學習的過程,就是知識獲取和傳遞的過程,在此基礎(chǔ)上,才能更好地創(chuàng)造知識。創(chuàng)造是學習的核心,沒有創(chuàng)造的學習只能是簡單的模仿,而任何簡單地模仿(不加創(chuàng)新的學習)都注定是不成功的。

  在學習中成長

  聽一位成功人士談成長經(jīng)驗,令我印象特別深刻的有一條:他幾乎在成長過程的每一個階段,都刻意在自己周圍找到一個他認為最能干的人作為榜樣,樹為自己奮斗發(fā)展的目標,并想方設(shè)法與他成為好朋友,從日常接觸中尋找差距,從而改進、完善自己,直到超越他,再尋找新的榜樣。他就在這一次次學習中超越和發(fā)展了自己,成就了事業(yè)。其實,大多數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)的成長歷程與這位成功人士的經(jīng)驗很相似,都是在學習中成長起來的。孤獨的、封閉的組織很少能超越自我,超越競爭對手。這一點在當今的所謂信息經(jīng)濟時代顯得尤為明顯。與傳統(tǒng)的制造企業(yè)相比,將來的企業(yè)將變得更為智能化。知識、信息處理以及學習創(chuàng)新成為組織的重要能力,或者說,學習型組織將成為組織變革的主要方向。管理學者定義的學習型組織是:一個能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識的組織,同時也要善于修正自身的行為,以適應新的知識和見解。不錯,上面所講的那位成功人士的行為與這個概念很吻合。

  創(chuàng)造是學習的核心

  在“農(nóng)業(yè)學大寨”、“工業(yè)學大慶”的時代,舉國上下以大寨和大慶為榜樣。其實,學習不僅僅是具體內(nèi)容的盲目模仿,更多的是學習大寨和大慶的精神,按照今天的說法就是學習他們的文化,學習那種不畏艱難,團結(jié)一心,奮斗不息的精神。建立學習型組織,首要的問題是向誰學習,學習什么?我們不僅可以向企業(yè)外部的榜樣學習,也可以在組織內(nèi)部樹立榜樣,甚至向競爭對手學習,向自己或榜樣過去的經(jīng)驗教訓學習,向其他行業(yè)的企業(yè)學習等等。這一學習過程,就是知識獲取和傳遞的過程,在此基礎(chǔ)上,才能更好地創(chuàng)造知識。創(chuàng)造是學習的核心,沒有創(chuàng)造的學習只能是簡單地模仿。由于企業(yè)之間以及經(jīng)營環(huán)境存在差異,結(jié)果是,任何簡單地模仿(不加創(chuàng)新的學習)都注定是不成功的。

  商業(yè)眼光來自于細心的學習和觀察

  古代商業(yè)社會里,很早就建立了行會,會館、公所等商業(yè)聚會聯(lián)誼協(xié)作的場所遍布天下。商人們以行業(yè)、地緣、鄉(xiāng)里等情誼聚到一起,相互交流合作,甚至謀議價格,協(xié)調(diào)市場供應。這其中,一個重要的功能就是相互學習,互通信息。相比之下,現(xiàn)在的企業(yè)之間的聯(lián)系似乎更多是非正式的,靠私人之間的關(guān)系,而很少通過這種中間組織來協(xié)調(diào)溝通。這無疑使得企業(yè)之間的相互學習和協(xié)作失去了一些正式的場所。但現(xiàn)代信息技術(shù)和媒體卻使得獲取信息變得更為便捷了。但問題是,每個企業(yè)該如何通過市場獲取信息,并不斷地學習創(chuàng)新。實際上,優(yōu)秀的企業(yè)家大多同時也是勤奮的讀書人,只不過他不是在做科學研究,而是通過堅持不懈地閱讀、觀察和經(jīng)驗積累,把握市場環(huán)境的變化,尤其是對于未來市場走向的預測。企業(yè)家的精明往往首先從對市場細致入微的觀察開始的。有一個故事,講清朝山西太谷縣一位姓曹的商人,是駐沈陽分號的掌柜(相當于現(xiàn)在的經(jīng)理),有一年回家探親,路過大片的高粱地,見高粱長勢喜人,順手折斷幾根一看,卻發(fā)現(xiàn)莖內(nèi)生了害蟲。他于是立刻返回沈陽,讓店鋪大量收購高粱。當時,許多商鋪都認為豐收在望,于是大量出售高粱。結(jié)果,高粱成熟時大多因蟲害而導致歉收,高粱價格上漲。這家分號因為及早采取措施而大獲收益。這說明,商業(yè)機會的把握往往就在于經(jīng)營者能否細致入微地考察市場,能看出一般人看不出的東西,這也就是我們通常所說的商業(yè)眼光。這種眼光更多地來自于他細心的學習和觀察。

  學習型組織首先需要學習型的企業(yè)家

  根據(jù)上海賽學企業(yè)管理有限公司的研究結(jié)論,學習型組織的關(guān)鍵是企業(yè)家或經(jīng)營者本人,他的學習能力是經(jīng)營決策成功的關(guān)鍵。同時,他的思維方式改變和眼光的擴大,將為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。同時,他的學習為下屬樹立榜樣,他也是“校長”或“教授”,指導著其下屬和員工的學習與互動。因此,在學習型組織中,我們不贊成高層領(lǐng)導人整天沉浸于企業(yè)內(nèi)部的日常事務(wù)的處理上,他應當抽出更多的時間出去走走,參加有關(guān)的各種活動,接觸方方面面的人,以擴充他的知識和眼光視角,只有這樣,他才能站在更高更遠的角度來統(tǒng)帥企業(yè)。因此,我們說,學習型組織首先需要學習型的企業(yè)家。在企業(yè)內(nèi)部,員工的學習培訓制度,樹立先進榜樣,組織相互學習、合作與交流的學習團隊,吸收員工參與管理計劃和決策,與供應商、銷售渠道結(jié)成緊密的相互學習型合作伙伴,尤其關(guān)注從消費者、從市場獲取信息等等,都是一個學習型組織提升自己的關(guān)鍵。在這個意義上,學習型組織是在建立一種新型的企業(yè)文化,一個通過學習而獲取知識、并進行創(chuàng)新和改進自我的一種文化。這種文化只有當它深入到每一個員工的日常行動中,才可能是有效的。所謂“消費者導向”、“服務(wù)創(chuàng)造價值”、“提升核心競爭力”等等目標都只有在學習型組織的文化下,才可能發(fā)揮最佳的效果。這是建立學習型組織的經(jīng)濟意義所在。

  我們呼吁從最簡單的內(nèi)審員培訓開始建立您自己的學習型組織吧!

  上一篇:內(nèi)審員培訓
  下一篇:內(nèi)審員

聯(lián)系方式 上海總部地址:上海市滬閔路6088號凱德龍之夢商務(wù)樓29樓
江蘇分部地址:江蘇蘇州市相城區(qū)高鐵新城南天成路111號4幢708室
湖南分部地址:湖南省長沙市雨花區(qū)勞動東路1299號86棟28樓
湖北分部地址:湖北省武漢市武漢經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)海倫小鎮(zhèn)C03-18樓
Tel:021-64196861 64191739
   13370039986 13817262650
Email:peixun@saixuegroup.com

郵編:201109

與一般的咨詢公司相比SQS賽學提供的咨詢服務(wù)強調(diào)提高企業(yè)的管理質(zhì)量
通過完善企業(yè)基礎(chǔ)管理從而快速有效的取得認證,進而提高公司的盈利和競爭力。

版權(quán)所有 SQS
CopyRight @ 2004
網(wǎng)站地圖