| |
|
2017年02月25日上海精磊塑料模具有限公司啟動(dòng)IATF16949改版認(rèn)證。上海賽學(xué)企業(yè)管理有限公司助力其進(jìn)行IATF16949標(biāo)準(zhǔn)改版。IATF16949認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求高層注意什么呢?
上海精磊塑料模具有限公司成立于2002年專業(yè)從事精密汽車模具設(shè)計(jì)、制造以及配套、注塑生產(chǎn)和產(chǎn)品裝配的企業(yè)，公司于2003年通過AQSR公司的ISO9001認(rèn)證以及BVQI公司認(rèn)證的TS16949汽車行業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證。公司現(xiàn)有員工120名，其中管理人員18人，工程技術(shù)人員20人，模具師28人，目前已經(jīng)為歐洲、美洲等知名企業(yè)提供模具和塑料產(chǎn)品，并與客戶形成長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系!公司現(xiàn)有CNC加工中心2臺，慢走絲、高速銑等精密的模具加工制造設(shè)備，有日精、震雄、海天注塑機(jī)60-280T20臺。
ISO/TS16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)之一，蛻變?yōu)镮ATF(國際汽車行動(dòng)小組)發(fā)布一個(gè)全新的國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。IATF16949：:2016標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)于2016年10月正式發(fā)布。這個(gè)全新的標(biāo)準(zhǔn)將取代現(xiàn)有寫ISO/TS16949，定義汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的要求。
IATF16949:2016結(jié)合并參考2015年剛剛發(fā)布的新版本ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)ISO9001:2015.
IATF16949:2016不是一個(gè)獨(dú)立的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，它體現(xiàn)了ISO9001:2015的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充和兼容。這個(gè)全新的國際標(biāo)準(zhǔn)模板是質(zhì)量管理的進(jìn)步：堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)強(qiáng)調(diào)缺陷預(yù)防覆蓋汽車行業(yè)特殊要求和工具應(yīng)用促進(jìn)和減少供應(yīng)鏈中產(chǎn)生的缺陷和浪費(fèi)。IATF16949標(biāo)準(zhǔn)主要變化：安全相關(guān)部件及過程的要求，加強(qiáng)產(chǎn)品可追溯要求以支持新政策改變，內(nèi)置軟件產(chǎn)品的要求，保修管理過程，包含處理NTF(no trouble found)及汽車行業(yè)指導(dǎo)的使用，闡述次級供應(yīng)商管理及開發(fā)的要求，附加企業(yè)責(zé)任的要求，認(rèn)證轉(zhuǎn)換計(jì)劃，按照新IATF認(rèn)證轉(zhuǎn)換計(jì)劃要求，所有獲得ISO/TS16949:2009認(rèn)證的組織都需要在2018年9月14日完成轉(zhuǎn)換，這個(gè)時(shí)間也與ISO9001:2008轉(zhuǎn)換時(shí)間一致。隨著標(biāo)準(zhǔn)的更新，轉(zhuǎn)版指引文件及新標(biāo)準(zhǔn)使用的獲得并保持IATF認(rèn)可的新版規(guī)則計(jì)劃于2016年11月正式發(fā)布2017年10月1日以后將不再進(jìn)行ISO/TS16949的審核(包括初次、監(jiān)督、換證、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移)，而需要安裝IATF16949:2016新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施審核。
IATF于2016年11月1日發(fā)布了《新版(第五版)IATF16949認(rèn)證方案及認(rèn)可規(guī)則》。
關(guān)于IATF16949的實(shí)施，把相關(guān)要求稱為“規(guī)則”，包括認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可準(zhǔn)則、認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核過程、認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核員資質(zhì)
以及IATF16949證書等。這些要求與附件對IATF認(rèn)可的進(jìn)行IATF16949認(rèn)證方案的認(rèn)證機(jī)構(gòu)具有約束力。
因此，任何需要進(jìn)行IATF16949認(rèn)證的客戶應(yīng)理解此類要求和附件。
那么高層在IATF16949：2016標(biāo)準(zhǔn)改版中怎么做呢?
高層要抓住工作的關(guān)鍵，只有抓住了主要矛盾，一切問題才會迎刃而解。高層主要是一手抓戰(zhàn)略，一手抓資源。
一手抓戰(zhàn)略。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就等于等死!戰(zhàn)略的本質(zhì)就是要舍得放棄。如果不懂放棄，就永遠(yuǎn)不會明白什么是真正的戰(zhàn)略。作為領(lǐng)導(dǎo)，必須清楚：做什么和不做什么;變什么和不變什么。
一手抓資源。資源整合能力是企業(yè)核心競爭力的直接體現(xiàn)。在當(dāng)前國際化和市場化的環(huán)境下，汽車零部件企業(yè)如何確保企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，有效的參與競爭，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。把整合資源提高到戰(zhàn)略思維的高度去認(rèn)識，推行資源整合戰(zhàn)略，在對自身資源認(rèn)識的基礎(chǔ)上，對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配備，對外界資源進(jìn)行吸收、消化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源更好地適應(yīng)建筑業(yè)市場發(fā)展環(huán)境的變化，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。這是因?yàn)槟壳霸谄嚵悴考a(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)趨同化的現(xiàn)象客觀的存在著，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式?jīng)]有多大變化，多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形勢趨同，智力密集型和管理型企業(yè)仍然偏少，總體上仍是勞動(dòng)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)趨同，技術(shù)水平趨同，使得多數(shù)企業(yè)只得在同一層次展開競爭，形成行業(yè)過度競爭趨勢。在這個(gè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)要回答好這樣一些問題：如何做好內(nèi)部資源的配置和外部資源的嫁接?如何有效地嫁接和放大內(nèi)外部資源?如何把資源變成資產(chǎn)?如何把隱性資源變成顯性資產(chǎn)?這些都是領(lǐng)導(dǎo)層要思考的問題。
上海賽學(xué)IATF16949：2016標(biāo)準(zhǔn)改版輔導(dǎo)和培訓(xùn)課程以講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答為主 ;實(shí)用與有趣天然渾成!以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，使學(xué)員能達(dá)到舉一反三的效果。上海賽學(xué)助力中高層從戰(zhàn)略和資源的角度思考企業(yè)的發(fā)展，策劃企業(yè)的行動(dòng)指南。
上海賽學(xué)IATF16949轉(zhuǎn)版認(rèn)證輔導(dǎo)熱線：021-64196861 64191739。 |
