PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)

現(xiàn)代企業(yè)如何建立物流采購平臺(tái)

【生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)】生產(chǎn)計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)步驟

【PMC培訓(xùn)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料的主要流程

【PMC生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的四大環(huán)節(jié)

【生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)】對(duì)新的生產(chǎn)計(jì)劃和控制方法的要求

【物料管理培訓(xùn)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(pmc)的主要規(guī)范

【物料管理培訓(xùn)】物料計(jì)劃的核心及怎樣做好物料計(jì)劃員

【PMC培訓(xùn)】生產(chǎn)計(jì)劃中的橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖的異同處

【生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)】生產(chǎn)線平衡法具體是什么

【生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)】生產(chǎn)計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)步驟

　　一、調(diào)查研究，收集資料。

　　1、編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)是：

　�、�、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)協(xié)議;

　�、啤�國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報(bào)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料;

　�、恰⒂�(jì)劃期產(chǎn)品銷售量、上期合同執(zhí)行情況及成品庫存量;

　�、�、上期生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況;

　�、伞⒓夹g(shù)措施計(jì)劃與執(zhí)行情況;

　�、�、計(jì)劃生產(chǎn)能力與產(chǎn)品工時(shí)定額;

　�、恕�產(chǎn)品試制、物資供應(yīng)、設(shè)備檢修、勞動(dòng)力調(diào)配等方面的資料等。

　　2、在收集資料的同時(shí)，還要認(rèn)真總結(jié)上期計(jì)劃執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，研究在生產(chǎn)計(jì)劃中貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的具體措施。

　　二、統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。應(yīng)著眼于更好地滿足社會(huì)需要和提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)全年的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排。其中包括：產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定;產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排;

　　各個(gè)產(chǎn)品品種的合理搭配生產(chǎn);將企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)分解為各個(gè)分廠、車間的生產(chǎn)指標(biāo)等工作。這些工作，相互聯(lián)系，實(shí)際上是同時(shí)進(jìn)行的。

　　三、綜合平衡，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。把需要同可能結(jié)合起來，將初步提出的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)同各方面的條件進(jìn)行平衡，使生產(chǎn)任務(wù)得到落實(shí)。綜合平衡內(nèi)容主要包括：

　　1、生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡，測(cè)算企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)面積對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度;

　　2、生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力之間的平衡，測(cè)算勞動(dòng)力的工種、數(shù)量以檢查勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)的保證程度;

　　3、生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力之間的平衡，測(cè)算勞動(dòng)力的工種、數(shù)量以檢查勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)是否適應(yīng);

　　4、生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡，驗(yàn)算主要原材料、動(dòng)力、工具、外協(xié)件對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度及生產(chǎn)任務(wù)同材料消耗水平的適應(yīng)程度;

　　5、生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡，測(cè)算產(chǎn)品試制、工藝準(zhǔn)備、設(shè)備維修、技術(shù)措施等與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)和銜接程度;

　　6、生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡，測(cè)算流動(dòng)資金對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度和合理性，等等。

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【PMC培訓(xùn)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的主要流程

　　1)產(chǎn)品規(guī)劃流程：這個(gè)流程應(yīng)該準(zhǔn)確描述出產(chǎn)品從概念化階段一直到市場(chǎng)化階段所要經(jīng)過的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該出現(xiàn)的里程碑，應(yīng)該出現(xiàn)的文檔等。 如果公司產(chǎn)品線比較廣泛，涉及個(gè)人，企業(yè)，自研和合作等各種形式，那么就得考慮是否需要制定不同的產(chǎn)品規(guī)劃流程。 有時(shí)候一個(gè)主流程不能很好的說明產(chǎn)品規(guī)劃的各個(gè)階段，這就需要把流程分解，分階段細(xì)化，一般按照產(chǎn)品的5個(gè)階段細(xì)化就可以了(產(chǎn)品的5個(gè)階段請(qǐng)參看聯(lián)盟中的“產(chǎn)品規(guī)劃的概要說明”一文)。

　　2) 考核流程：這個(gè)流程主要說明一個(gè)PM是否稱職需要經(jīng)過那些步驟才可以得出，而不是憑個(gè)人的主觀判斷來得出，這個(gè)流程看似簡(jiǎn)單，其實(shí)很難，因?yàn)橐粋�(gè)合理的考核流程才能客觀和綜合的對(duì)一個(gè)PM進(jìn)行評(píng)價(jià)，我建議，這個(gè)流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車。 對(duì)于流程來說，基本的原則就是詳細(xì)、準(zhǔn)確、清晰。

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【PMC生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的四大環(huán)節(jié)

　　生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)的流程從大的來看就是公司的運(yùn)作流程：從銷售得到訂單開始，pmc就該接手并參與到后面所有的工作中，新產(chǎn)品的關(guān)務(wù)的合同備案(如無外銷則無需海關(guān)備案)，然后是根據(jù)需求得到MRP(物料需求計(jì)劃)，指導(dǎo)采購下單并根據(jù)料況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，因?yàn)榱蠜r的變化是比較大的，所以工作的重點(diǎn)肯定是根據(jù)料況來調(diào)整生產(chǎn)。 成品OK后還得關(guān)注是否及時(shí)入庫，然后出貨扣賬，再就是關(guān)務(wù)出貨是否會(huì)有問題...直到物品到達(dá)客戶手中你還得考慮到中途是否產(chǎn)生損壞(RMA)，當(dāng)然了，做到后面就是細(xì)節(jié)問題了.其實(shí)，快速建立一個(gè)具有可執(zhí)行性的pmc分四個(gè)環(huán)節(jié)做就可以了。

　　第一個(gè)環(huán)節(jié)：

　　確定公司的產(chǎn)品方向和產(chǎn)品策略 這個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)PMC中的基礎(chǔ)，也可以說是一個(gè)公司的市場(chǎng)基礎(chǔ)，盈利基礎(chǔ)，一個(gè)公司必然有一個(gè)非常明確產(chǎn)品方向和產(chǎn)品策略，這個(gè)方向和策略只是一個(gè)框架性的東西，只是畫了一個(gè)圈子，告訴公司的員工我們要做什么東西，那些是重點(diǎn)產(chǎn)品的，那些二線產(chǎn)品，如何做這些產(chǎn)品，比如說一個(gè)軟件公司，其產(chǎn)品方向就是個(gè)人用戶，一共有四條產(chǎn)品線，分別是娛樂，辦公，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和系統(tǒng)安全，娛樂和辦公是一線產(chǎn)品，其產(chǎn)品策略根據(jù)公司的實(shí)際情況，是以自研為主，市場(chǎng)零售為主渠道，還是以合作為主，OEM為主渠道，是做領(lǐng)頭羊還是做追隨者，這就是一個(gè)原則性的東西，公司任何人都得了解，如果是面向個(gè)人用戶的系統(tǒng)安全軟件，以O(shè)EM為主，那么這個(gè)公司即使有實(shí)力開發(fā)企業(yè)級(jí)的系統(tǒng)安全軟件，那么他也不會(huì)去做的，因?yàn)椴荒苓`反公司的產(chǎn)品方向，違反了方向，就會(huì)造成公司資源的緊張，尤其對(duì)于產(chǎn)品管理中心來說，這更是大忌，一個(gè)PM如果連自己公司的產(chǎn)品方向都不清楚，你能想象他可能會(huì)和公司呼吸保持一致嗎? 聯(lián)盟中有兄弟就說的好：PM一定要把握公司的想法，公司想要什么，你就做什么，而不是你做了什么，就希望公司接受什么。 因此，在你建立PMC的時(shí)候，首先要把這個(gè)明確了，形成一個(gè)文檔，每當(dāng)一個(gè)PM入職的時(shí)候，把這個(gè)文檔交給他看，這個(gè)公司不是人力資源部來做的，而是你來做的，只有你是最了解公司產(chǎn)品方向的人，其實(shí)這個(gè)文檔非常簡(jiǎn)單，我建議用一個(gè)矩形圖來描述就可以了，上面說明公司的產(chǎn)品線有那些，所有產(chǎn)品的技術(shù)核心是什么，在技術(shù)核心上已經(jīng)存在有那些產(chǎn)品應(yīng)用，每個(gè)產(chǎn)品應(yīng)用都處于那個(gè)階段(上升還是下降，其實(shí)就是一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品生命周期線)等可以讓新人一幕了然的信息，這樣，新人進(jìn)來后就不會(huì)每天追著你問：我們應(yīng)該做什么產(chǎn)品;做這個(gè)產(chǎn)品合適嗎?等這些基礎(chǔ)的問題，如果是一個(gè)比較有經(jīng)驗(yàn)的PM，他在看到這份文檔之后，可以立即找到自己的定位和工作方向，無需再多費(fèi)口舌。 總結(jié)一下：這個(gè)環(huán)節(jié)就是明確pmc能做什么。

　　第二個(gè)環(huán)節(jié)：

　　確定公司的內(nèi)外資源 如果說第一個(gè)環(huán)節(jié)確定了PMC能做什么，那么這個(gè)環(huán)節(jié)要解決的問題就是能做到什么程度，也就是你做出來的產(chǎn)品能做成什么樣子。 公司的內(nèi)外資源主要包括技術(shù)資源，市場(chǎng)資源，物質(zhì)資源(包括設(shè)備和可投入資金)，外部資源則包括合作伙伴，公共關(guān)系(含政府)，口碑，影響力等。 其實(shí)起主要作用的還是內(nèi)部資源，先說一下技術(shù)資源。 技術(shù)資源簡(jiǎn)單的說就是研發(fā)和生產(chǎn)部門能把你設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品做到那種程度，舉個(gè)不太恰當(dāng)?shù)睦�子，同樣是一部汽車，都是四個(gè)輪子一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，國(guó)產(chǎn)和進(jìn)口車的質(zhì)量卻是千差萬別，難道是我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員笨，設(shè)計(jì)不出好的汽車來，不是的，是因?yàn)槲覀兊纳�產(chǎn)部門的制造工藝比不上國(guó)外的企業(yè)，這點(diǎn)在國(guó)內(nèi)好多產(chǎn)品中都可以看到，東西是能做出來，但是品質(zhì)就不是一個(gè)檔次的了。 市場(chǎng)資源就是要明確我們目標(biāo)用戶有那些，市場(chǎng)范圍有多大，每個(gè)市場(chǎng)中我們的份額有多少，一般采用什么樣的形式進(jìn)入市場(chǎng)等等，明確了這個(gè)資源，在你前期做一些市場(chǎng)調(diào)研的時(shí)候就會(huì)有針對(duì)性，而不會(huì)出現(xiàn)把羽絨服考慮賣到廣東的笑話，在后期的時(shí)候就會(huì)有助于PM制定合適的市場(chǎng)銷售策略，更好的協(xié)助銷售部門完成產(chǎn)品的上市。 物質(zhì)資源就是要明確公司現(xiàn)有那些設(shè)備是可用的，公司愿意為那些產(chǎn)品多投入，那些產(chǎn)品少投入或者不投入，這就決定了PM在工作的時(shí)候必須有側(cè)重，不要為一個(gè)公司不重視的產(chǎn)品而渴望獲得公司大部份的資源，除非你有回天之力，否則還是慎重為好，避免出現(xiàn)自己把自己折到里面的窘境。 對(duì)于外部資源，就不一一說了，因?yàn)橥獠抠Y源可變因素太多，不是PM一個(gè)人可以把握好的，就只說一下外部資源中的合作伙伴吧。 曾經(jīng)在設(shè)計(jì)一款軟件的時(shí)候，有一個(gè)功能出了一些問題，其實(shí)這個(gè)功能很簡(jiǎn)單，開發(fā)人員不是不能做，而是一旦自己去開發(fā)的話，會(huì)直接影響到產(chǎn)品的發(fā)布周期，這個(gè)時(shí)候就需要考慮借助外力來實(shí)現(xiàn)了，因此我們找到了一個(gè)做共享軟件的個(gè)人，正好他已經(jīng)有一個(gè)成型的東西了，為什么要找個(gè)人呢，因?yàn)閭�(gè)人比公司來說，更容易談成，并且價(jià)格也不會(huì)很高，記得當(dāng)時(shí)只花了2000塊錢就把這個(gè)功能搞定了。 舉這個(gè)例子就是說明PM手里一定要有一些外部的資源，尤其是合作伙伴的資源，行業(yè)不限，積累足夠多的外部資源，可以使你在工作中更得心應(yīng)手，不過應(yīng)該注意一點(diǎn)的是：產(chǎn)品的核心一定要在自己手里，并且合作要考慮成本，還要采用合適的合作方式。 一旦有足夠的合作伙伴，從某種意義上來說，是把自己產(chǎn)品的外延大大地延伸了，這對(duì)于自己來說，是非常有好處的。 總結(jié)一下：這個(gè)環(huán)節(jié)就是明確pmc能把產(chǎn)品做成什么 。

　　第三個(gè)環(huán)節(jié)：

　　確定上下游部門的工作聯(lián)系 這個(gè)環(huán)節(jié)是PMC中得必要手段，因?yàn)橹灰�是體系，就必然和各種各樣的人和部門打交道，尤其對(duì)于PMC和PM而言，更是重要，因?yàn)镻M工作的本質(zhì)實(shí)際就是運(yùn)用公司內(nèi)外的各種資源為產(chǎn)品服務(wù)，缺乏了關(guān)系的產(chǎn)品部門是根本不可能做出任何產(chǎn)品來的，但是因?yàn)镻MC要涉及的部門基本都是同級(jí)的或者是還要高一級(jí)的，因此確定上下游部門的工作聯(lián)系一定要明確成文，經(jīng)過公司高層的認(rèn)可，并且和其它部門形成共識(shí)，主要的作用是要讓其它部門能夠意識(shí)到PMC是干什么的，有什么作用，能為其它部門提供什么，同時(shí)又需要其它部門為PMC提供什么，這個(gè)過程是比較繁瑣的，可以通過培訓(xùn)，私聊等各種方式灌輸PMC的思想，實(shí)在不行，就必須靠高層的強(qiáng)制力來推動(dòng)了，但是前提一定是高層鐵了心要建立自己的PMC，否則一旦涉及到部門利益之爭(zhēng)，高層肯定會(huì)犧牲新建部門的利益。 其實(shí)這個(gè)環(huán)節(jié)的核心就是確定PMC的入口和出口分別是什么部門，相應(yīng)的接口規(guī)范是什么，一旦出現(xiàn)問題，應(yīng)該如何解決的問題。 部門之間肯定是存在利益之爭(zhēng)的，公司為了保證各部門能在共同利益的前提下協(xié)同工作，就必須制定一個(gè)顧大兼小的契約，這就是部門規(guī)范和接口規(guī)范，這對(duì)于PMC來說，就更顯的重要，因?yàn)镻MC是公司內(nèi)唯一會(huì)和公司所有部門打交道的部門，包括市場(chǎng)，銷售，研發(fā)，生產(chǎn)，甚至財(cái)務(wù)等，如果沒有一個(gè)明確的上下游部門的工作規(guī)范，PMC是很難開展工作的。 總結(jié)一下：這個(gè)環(huán)節(jié)就是明確pmc的工作得依靠那些部門來做 。

　　第四個(gè)環(huán)節(jié)：

　　確定部門內(nèi)部的規(guī)范和流程(保證) 這個(gè)環(huán)節(jié)是PMC中的保證，也是整個(gè)PMC中的核心建設(shè)方向，也是唯一的可以完全由pmc自己控制的環(huán)節(jié)。

　　1、 pmc的主要規(guī)范包括：

　　1)部門規(guī)范：這個(gè)規(guī)范就是要說明PMC的工作職責(zé)，工作特點(diǎn)，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容，其實(shí)就是對(duì)pmc的一個(gè)定性。

　　2)人員規(guī)范：這個(gè)規(guī)范就是要說明PMC的人員設(shè)置，人員要求，個(gè)人工作職責(zé)，個(gè)人工作范圍等內(nèi)容，是對(duì)pmc人員的一個(gè)定性。

　　3)產(chǎn)品規(guī)范：這個(gè)規(guī)范要說明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級(jí)別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，是明確pmc要做那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段(這在第一個(gè)環(huán)節(jié)中就應(yīng)該明確)。

　　4)文檔規(guī)范：就目前情況來說，公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對(duì)于pmc這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號(hào)規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級(jí)別規(guī)范等，其實(shí)文檔不在多，而在適用和使用，堅(jiān)決反對(duì)從網(wǎng)上下載模板直接使用，文檔別看簡(jiǎn)單，其實(shí)真正好的文檔全是經(jīng)過千錘百煉的。

　　5)流程規(guī)范：這個(gè)規(guī)范主要就是說明pmc和PM在工作中的工作流是什么樣子的，從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全上市，這個(gè)過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門，PM在每個(gè)環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn)品規(guī)劃流程(根據(jù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)特點(diǎn)應(yīng)該有自研，外包，合作，如果按產(chǎn)品應(yīng)用方向應(yīng)該有個(gè)人應(yīng)用產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品)，其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個(gè)人考核流程，對(duì)外合作流程等。

　　6)考評(píng)規(guī)范：這個(gè)規(guī)范就是要說明pmc在公司內(nèi)是如何被考核的，個(gè)人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何考核，如何晉升和降級(jí)等內(nèi)容。

　　2、pmc的主要流程包括：

　　1)產(chǎn)品規(guī)劃流程：這個(gè)流程應(yīng)該準(zhǔn)確描述出產(chǎn)品從概念化階段一直到市場(chǎng)化階段所要經(jīng)過的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該出現(xiàn)的里程碑，應(yīng)該出現(xiàn)的文檔等。 如果公司產(chǎn)品線比較廣泛，涉及個(gè)人，企業(yè)，自研和合作等各種形式，那么就得考慮是否需要制定不同的產(chǎn)品規(guī)劃流程。 有時(shí)候一個(gè)主流程不能很好的說明產(chǎn)品規(guī)劃的各個(gè)階段，這就需要把流程分解，分階段細(xì)化，一般按照產(chǎn)品的5個(gè)階段細(xì)化就可以了(產(chǎn)品的5個(gè)階段請(qǐng)參看聯(lián)盟中的“產(chǎn)品規(guī)劃的概要說明”一文)。

　　2) 考核流程：這個(gè)流程主要說明一個(gè)PM是否稱職需要經(jīng)過那些步驟才可以得出，而不是憑個(gè)人的主觀判斷來得出，這個(gè)流程看似簡(jiǎn)單，其實(shí)很難，因?yàn)橐粋�(gè)合理的考核流程才能客觀和綜合的對(duì)一個(gè)PM進(jìn)行評(píng)價(jià)，我建議，這個(gè)流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車。 對(duì)于流程來說，基本的原則就是詳細(xì)、準(zhǔn)確、清晰。

　　總結(jié)一下：這個(gè)環(huán)節(jié)就是要明確怎么做才能實(shí)現(xiàn)pmc的目標(biāo)

　　這四個(gè)環(huán)節(jié)涵蓋了產(chǎn)品管理體系的基本范疇，也僅僅是進(jìn)行一個(gè)概述性的說明，具體的操作還需要自己根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行。

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【生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)】對(duì)新的生產(chǎn)計(jì)劃和控制方法的要求

　　為了克服實(shí)際中遇到的困難，越來越多的計(jì)算機(jī)公司、軟件公司和管理咨詢機(jī)構(gòu)都正在提供越來越多的，或多或少的生產(chǎn)計(jì)劃和控制的解決方案。這些方法總的來說具有如下的發(fā)展趨勢(shì)：

　　● 在車間中或接近車間的交互模式中采用工作站;

　　● 能夠與主機(jī)或下層的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行集成;

　　● 提供越來越多的標(biāo)準(zhǔn)軟件用于大量數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)處理和保存;

　　● 集成了分析和表示方法程序，尤其是采用圖形表示的方法;

　　● 采用價(jià)格便宜的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。

　　除了這些系統(tǒng)之外，運(yùn)行數(shù)據(jù)采集和處理系統(tǒng)(PDR-PDP系統(tǒng))的迅速發(fā)展也令人注目。其基本想法是盡可能實(shí)際地采集加工和運(yùn)輸過程的開始和完成時(shí)刻，通過一個(gè)全自動(dòng)的計(jì)算機(jī)控制器對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)的采集和記錄。在第二步將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合和處理，從而得到關(guān)于工作進(jìn)度的報(bào)告和關(guān)鍵數(shù)據(jù)。在離散加工型生產(chǎn)車間中，經(jīng)常是完全不使用生產(chǎn)調(diào)度模塊，而代之以顯示在計(jì)劃板上的生產(chǎn)進(jìn)展情況。這種控制臺(tái)已逐漸被具有交互功能的彩色圖形顯示器所代替--稱之為電子控制。

　　自80年代初以來，可以看到一個(gè)明顯的趨勢(shì)，即將生產(chǎn)控制結(jié)合進(jìn)一個(gè)全面的、集成的制造企業(yè)模型中去。這種方法在60年代中在集成的數(shù)據(jù)處理這一概念下進(jìn)行過討論，但由于不同硬件和軟件系統(tǒng)之間聯(lián)結(jié)的巨大困難而未能實(shí)現(xiàn)。今天這種集成的想法又通過計(jì)算機(jī)集成制造(CIM)、后勤供應(yīng)技術(shù)(Logistics)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)概念從不同的角度被重新提起，并且在實(shí)際中越來越多地被實(shí)現(xiàn)。CIM思想強(qiáng)調(diào)的是在一個(gè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用的工廠內(nèi)設(shè)計(jì)功能(計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì))、加工計(jì)劃(計(jì)算機(jī)輔助計(jì)劃)、制造(計(jì)算機(jī)輔助制造)和質(zhì)量保證(計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)量管理)功能的計(jì)算機(jī)化和集成。后勤供應(yīng)和JIT考慮的則是完整的物流以及與其伴隨的采購和銷售市場(chǎng)之間的信息流，其目的是為了能夠使企業(yè)以最短的時(shí)間、在正確的時(shí)刻和地點(diǎn)、以盡可能低的成本滿足市場(chǎng)的需求。它要求與供應(yīng)商和重要客戶之間進(jìn)行在線連接。值得注意的是，在這些解決方法中沒有提到控制方法本身的問題。在較新的文獻(xiàn)中，除了極個(gè)別的例外之外，也沒有看到有控制方法新的報(bào)導(dǎo)。一個(gè)例外是日本的看板控制系統(tǒng)，另一個(gè)是在美國(guó)影響較大的最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)(OPT)系統(tǒng)。但必須指出的是，在發(fā)表的所有關(guān)于這些方法的文章中都沒有介紹其普遍適用的模型。然而，只有借助模型才能夠容易理解其相應(yīng)的規(guī)則和公式，并保證取得有針對(duì)性的結(jié)果。

　　另一個(gè)值得注意的對(duì)生產(chǎn)控制方法的研究是Plossl對(duì)生產(chǎn)控制的解釋。他強(qiáng)調(diào)輸入、輸出對(duì)控制庫存和生產(chǎn)周期的重要性，并將其用一個(gè)很有說服力的模型進(jìn)行了表示：任務(wù)的輸入速率必須根據(jù)相應(yīng)的輸出速率進(jìn)行定義和控制。輸出速率同樣受到能力(本身也是一個(gè)變量)的影響。生產(chǎn)過程中的在制品數(shù)量由輸入和輸出確定，它又進(jìn)一步?jīng)Q定了生產(chǎn)周期。Plossl實(shí)際上已經(jīng)表示出了這個(gè)本質(zhì)的相互關(guān)系，只是沒有將它構(gòu)造成為一個(gè)形式化的(數(shù)學(xué))模型。

　　因此，在以往發(fā)表的論文對(duì)生產(chǎn)控制的研究的基礎(chǔ)上，我們首先應(yīng)該確定現(xiàn)在和將來對(duì)生產(chǎn)控制系統(tǒng)的要求。這些要求可以分成3類，考慮到完整性，對(duì)硬件和軟件發(fā)展趨勢(shì)同時(shí)進(jìn)行了描述：

　　對(duì)新的生產(chǎn)計(jì)劃和控制方法的主要要求是：

　　1、要能夠用計(jì)算機(jī)按照隨機(jī)過程模型表示和處理生產(chǎn)過程;

　　2、另外，要能夠根據(jù)市場(chǎng)和所使用的制造設(shè)備(成本中心和工作中心)的情況采用不同的控制策略。例如在生產(chǎn)任務(wù)飽滿情況下強(qiáng)調(diào)的是設(shè)備的利用率，而在任務(wù)不足的情況下短生產(chǎn)周期更重要。計(jì)劃和控制方法不能去試圖通過將任務(wù)向前推移來提高那些無法滿負(fù)荷使用的機(jī)床的利用率，因?yàn)檫@樣反而會(huì)進(jìn)一步使瓶頸機(jī)床的負(fù)荷更加加重。

　　3、另一個(gè)重要的要求是要能夠?qū)ι�產(chǎn)周期、庫存、計(jì)劃能力和利用率這4個(gè)目標(biāo)參量進(jìn)行測(cè)量和控制，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行診斷。

　　4、最后，還要求能夠在控制回路中對(duì)反饋數(shù)據(jù)的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

　　如果不遵守這些基本原則，任何生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中都會(huì)失敗，因?yàn)樗鼈儾荒軡M足現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)的需求。

　　除了以上技術(shù)要求之外還必須考慮人的作用，還必須定義對(duì)使用方法的要求。首先，必須給決策和計(jì)劃一定的自由空間。由于過程本身的隨機(jī)特性而使得進(jìn)行準(zhǔn)確到分鐘或小時(shí)的計(jì)劃顯得毫無意義。更重要的是，進(jìn)行計(jì)劃的和計(jì)劃設(shè)計(jì)的員工應(yīng)該在規(guī)定的工作內(nèi)容和計(jì)劃范圍內(nèi)主動(dòng)地參與生產(chǎn)過程的計(jì)劃和控制。因此，需要有一個(gè)能夠清晰表示過程的方法，并通過不同的計(jì)劃方法和用戶友好的監(jiān)視和診斷手段對(duì)其進(jìn)行支持。另外，必須有意識(shí)地放棄下面的做法：即每一項(xiàng)活動(dòng)都非通過系統(tǒng)不可。通過交談、電話等進(jìn)行的人員之間的交流是完全必要的，過多的形式化會(huì)窒息整個(gè)系統(tǒng)。最后在進(jìn)行數(shù)據(jù)采集的初期就將有關(guān)人員的數(shù)據(jù)(用于進(jìn)行工資的計(jì)算)和有關(guān)過程的數(shù)據(jù)(用于任務(wù)監(jiān)控的目的)分開是比較理想的做法，在今天的技術(shù)水平下，這也是可能的。

　　將調(diào)度歸并到質(zhì)量管理的范疇中去是實(shí)現(xiàn)這種想法的好辦法。在質(zhì)量管理的發(fā)展過程中產(chǎn)生的各種方法也可以用于生產(chǎn)計(jì)劃和控制中去。例如：將統(tǒng)計(jì)方法用于計(jì)劃和監(jiān)控;通過偏差進(jìn)行分析和診斷;以及通過質(zhì)量管理目標(biāo)和組織來保證其質(zhì)量。當(dāng)一個(gè)企業(yè)對(duì)它的計(jì)劃系統(tǒng)產(chǎn)生的結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量和成本具有同樣的責(zé)任感和自豪感時(shí)，企業(yè)才可能在這方面取得明顯的進(jìn)步。

　　現(xiàn)代生產(chǎn)計(jì)劃和控制方法所提出的要求的本質(zhì)是：能夠正確地表示實(shí)際生產(chǎn)過程模型，對(duì)生產(chǎn)控制中4個(gè)基本目標(biāo)參量(高利用率、低庫存、生產(chǎn)周期短、按時(shí)交貨)之間的依賴關(guān)系能夠正確予以表述。當(dāng)然，為了做到這些，首先必須對(duì)生產(chǎn)周期進(jìn)行詳細(xì)的考察。

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【物料管理培訓(xùn)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(pmc)的主要規(guī)范

　　1)部門規(guī)范：這個(gè)規(guī)范就是要說明PMC工作職責(zé)，工作特點(diǎn)，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容，其實(shí)就是對(duì)pmc的一個(gè)定性。

　　2)人員規(guī)范：這個(gè)規(guī)范就是要說明PMC人員設(shè)置，人員要求，個(gè)人工作職責(zé)，個(gè)人工作范圍等內(nèi)容，是對(duì)pmc人員的一個(gè)定性。

　　3)產(chǎn)品規(guī)范：這個(gè)規(guī)范要說明的就是公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級(jí)別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，是明確pmc要做那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段(這在第一個(gè)環(huán)節(jié)中就應(yīng)該明確)。

　　4)文檔規(guī)范：就目前情況來說，公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對(duì)于pmc這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號(hào)規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級(jí)別規(guī)范等，其實(shí)文檔不在多，而在適用和使用，堅(jiān)決反對(duì)從網(wǎng)上下載模板直接使用，文檔別看簡(jiǎn)單，其實(shí)真正好的文檔全是經(jīng)過千錘百煉的。

　　5)流程規(guī)范：這個(gè)規(guī)范主要就是說明pmc和PM在工作中的工作流是什么樣子的，從一個(gè)產(chǎn)品概念提出到完全上市，這個(gè)過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門，PM在每個(gè)環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn)品規(guī)劃流程(根據(jù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)特點(diǎn)應(yīng)該有自研，外包，合作，如果按產(chǎn)品應(yīng)用方向應(yīng)該有個(gè)人應(yīng)用產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品)，其它可能涉及到的流程還應(yīng)該有個(gè)人考核流程，對(duì)外合作流程等。

　　6)考評(píng)規(guī)范：這個(gè)規(guī)范就是要說明pmc在公司內(nèi)是如何被考核的，個(gè)人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何考核，如何晉升和降級(jí)等內(nèi)容。

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【物料管理培訓(xùn)】物料計(jì)劃的核心及怎樣做好物料計(jì)劃員

　　物料計(jì)劃是指，建立在計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)上的生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制系統(tǒng)。其主要內(nèi)容包括客戶需求管理、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、原材料計(jì)劃以及庫存紀(jì)錄。其中客戶需求管理包括客戶訂單管理及銷售預(yù)測(cè)，將實(shí)際的客戶訂單數(shù)與科學(xué)的客戶需求預(yù)測(cè)相結(jié)合即能得出客戶需要什么以及需求多少。

　　應(yīng)注意的是，客戶需求預(yù)測(cè)應(yīng)是科學(xué)的預(yù)測(cè)，而不是主觀的猜測(cè)或只是一個(gè)主觀的愿望。產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃指的是最終將生產(chǎn)的產(chǎn)品的時(shí)間和數(shù)量，這將成為決定需要多少勞動(dòng)力和設(shè)備以及需要多少原材料和資金的依據(jù)。產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)是客戶需求與現(xiàn)有庫存量比較的結(jié)果。

　　產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃要求非常精確，因?yàn)椴粶?zhǔn)確的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃有可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)或是不能滿足客戶的需求。原材料計(jì)劃是在產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上制訂的原材料需求計(jì)劃，表示要生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品而需要準(zhǔn)備的原材料的具體情況。而在確定購買原材料之前，需要檢查現(xiàn)有庫存紀(jì)錄，并通過比較得實(shí)際的購買量，因此，保證庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性尤為重要。

　　●物料需求計(jì)劃的核心是什么

　　物料需求計(jì)劃是一種企業(yè)管理軟件，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的庫存和生產(chǎn)的有效管理。物料需求計(jì)劃是以物料計(jì)劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計(jì)劃體系，它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。

　　物料需求計(jì)劃(MRP)的核心任務(wù)是確保物料和能力的可用性。通過采購或內(nèi)部生產(chǎn)，計(jì)劃應(yīng)該提供內(nèi)部使用和預(yù)定銷售所需要的物料。此外，計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)還可以計(jì)劃生產(chǎn)資源的利用率。計(jì)劃的難點(diǎn)問題是在最高交貨可靠性和最低成本、占?jí)嘿Y金之間找到一個(gè)最優(yōu)的途徑。

　　●如何做好物料計(jì)劃員——制訂一個(gè)工作計(jì)劃。

　　1、認(rèn)識(shí)與自己工作相關(guān)的人，把他們的名字記在本子上，想他們的長(zhǎng)相，一天認(rèn)識(shí)一個(gè)人。

　　2、了解企業(yè)的程序流程，主要是生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃方面的流程。從物料請(qǐng)購、到采購、到檢驗(yàn)、到收貨、到倉儲(chǔ)、到發(fā)料、到補(bǔ)料、到損耗控制這幾個(gè)方面都要看，看企業(yè)的流程和程序文件，并注意自己崗位相關(guān)的工作崗位是哪些。

　　3、象采購部要求供貨周期、最低送貨量、經(jīng)濟(jì)批量、每個(gè)包裝的數(shù)量這些指標(biāo)。因?yàn)檫@是你做物控的根本基礎(chǔ)依據(jù)，有了這些才能做好物控。

　　4、象倉儲(chǔ)部了解倉庫的建筑結(jié)構(gòu)和面積，確定出每種物料在倉庫最多放多少。

　　5、象生產(chǎn)車間或生產(chǎn)部了解每個(gè)工序的產(chǎn)能，這是你做物控防止停工待料需要的基礎(chǔ)資料。

　　6、象質(zhì)檢部確認(rèn)每個(gè)采購料件的采購來后檢驗(yàn)周期，因?yàn)橛械臋z驗(yàn)周期太長(zhǎng)就可能停工待料。所以這也是你做物控防止物料積壓太多的原因。

　　7、搞好與倉庫人員的關(guān)系，因?yàn)槲锟匦枰獋}庫提供準(zhǔn)確的庫存日?qǐng)?bào)表。

　　8、多到倉庫去，認(rèn)識(shí)出每種物料，要做到看到物料名稱(編碼不一定要背)就能想起物料長(zhǎng)的什么樣子，看到什么物料就能知道它的名稱是什么。

　　9、制訂出自己做工作的各種表格格式。如物料需求計(jì)劃的格式、請(qǐng)購單的格式、采購未到貨追溯表的格式等。

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【PMC培訓(xùn)】生產(chǎn)計(jì)劃中的橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖的異同處

　　長(zhǎng)期以來PMC生產(chǎn)計(jì)劃工作都采用橫道圖，又名甘特圖法、線條圖法來計(jì)劃和控制PMC工作進(jìn)度。橫道圖具有形象、直觀、簡(jiǎn)明、易懂和作圖簡(jiǎn)便等優(yōu)點(diǎn)，至今一直被廣泛采用，將來也會(huì)是行之有效的主要計(jì)劃方法之一。

　　但有以下不足之處：

　　1、不能在圖上清晰和嚴(yán)密地顯示出各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系。也就是在PMC工作上的相互關(guān)聯(lián)，互為條件，互為因果的依存關(guān)系，在時(shí)間上的銜接關(guān)系。

　　2、不能既具有顯示計(jì)劃全貌的輪廓功能，又可以作為實(shí)施和控制作業(yè)計(jì)劃功能，即兩者不能同時(shí)兼?zhèn)洹?/p>

　　3、不能從保證生產(chǎn)和進(jìn)度工期上找出關(guān)鍵工序和路線以及優(yōu)化工作，也不適應(yīng)使用計(jì)算機(jī)編制、修改和控制計(jì)劃。

　　網(wǎng)絡(luò)圖克服了橫道圖的不足之處。但網(wǎng)絡(luò)圖在許多場(chǎng)合仍需要橫道圖配合，以取得更好的效果。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的功能如下：

　　1、從輪廓計(jì)劃的角度來研究其功能

　　①網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能顯示全部工序及其構(gòu)成和工序的開工時(shí)間，便于掌握了解計(jì)劃全貌;

　　②在網(wǎng)絡(luò)中能顯示出工序之間的依存關(guān)系;③在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制階段各部門共同參加網(wǎng)絡(luò)圖的編制，目標(biāo)一致。

　　2、從執(zhí)行PMC生產(chǎn)計(jì)劃的角度來研究其功能

　　①由于任務(wù)分解，使工序具體而不籠統(tǒng);

　　②網(wǎng)絡(luò)法可以區(qū)分出關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序;

　�、劬W(wǎng)絡(luò)法還可以計(jì)算出非關(guān)鍵工序的時(shí)差，也就是可以知道有多少機(jī)動(dòng)時(shí)間。

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【生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)】生產(chǎn)線平衡法具體是什么

　　生活中使用的任何一個(gè)產(chǎn)品，少則要兩三個(gè)工程，多則幾十個(gè)，而每個(gè)工程又是由多個(gè)作業(yè)要素所組成，在生產(chǎn)工場(chǎng)里，制造部門依物料的加工流程分為一組、二組、三組，而每組內(nèi)又由許多的個(gè)別工序所組成，所以又把它聯(lián)結(jié)成一條條的生產(chǎn)線。

　　這里所談的生產(chǎn)線平衡，廣義的來說也應(yīng)該是涵蓋組與組之間的平衡。而所謂的生產(chǎn)線平衡就是指工程流動(dòng)間或工序流動(dòng)間負(fù)荷之差距最小，流動(dòng)順暢，減少因時(shí)間差所造成之等待或滯留現(xiàn)象。

　　一、平衡的目的

　　1、物流快速，減少生產(chǎn)周期。

　　2、減少或消除物料或半成品周轉(zhuǎn)場(chǎng)所。

　　3、消除工程“瓶頸”，提高作業(yè)效率。

　　4、穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)。

　　5、提升工作士氣，改善作業(yè)秩序。

　　二、生產(chǎn)線平衡表示法

　　生產(chǎn)線平衡，一般使用生產(chǎn)流動(dòng)平衡表來表示，縱軸表示漸漸，橫軸表示工程順序，并標(biāo)出其標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，畫法可使用曲線圖或柱狀圖。

　　三、現(xiàn)狀生產(chǎn)線平衡分析的主要相關(guān)要素

　　1、工程名：指本工程的名稱或代號(hào);

　　2、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：指作業(yè)指導(dǎo)書上所要求的作業(yè)時(shí)間;

　　3、實(shí)測(cè)時(shí)間：指作業(yè)者完成操作的實(shí)際時(shí)間;

　　4、節(jié)拍：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃量所得出的一個(gè)工程所需時(shí)間;

　　5、不平衡率：是指生產(chǎn)線各工程工作分割的不均衡度。

　　四、改善

　　畫出生產(chǎn)線流動(dòng)平衡圖，并計(jì)算平衡損失率及節(jié)拍時(shí)間后，一條生產(chǎn)線的基本面貌就呈現(xiàn)出來了，根據(jù)這個(gè)狀況進(jìn)行進(jìn)一步的改善。改善通常依三個(gè)方向進(jìn)行：

　　1、不平衡的檢討與改善，減少耗時(shí)最長(zhǎng)工序。

　　2、從作業(yè)方法改善。運(yùn)用改善四要法(ECRS)進(jìn)行作業(yè)方法改善。

　　3、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的節(jié)拍時(shí)間檢討改善。通常把生產(chǎn)計(jì)劃的節(jié)拍時(shí)間設(shè)定成大于作業(yè)工序的最長(zhǎng)時(shí)間，這樣就不會(huì)存在節(jié)拍時(shí)間問題。

　　五、改善的注意事項(xiàng)

　　1、生產(chǎn)線的管理人員，對(duì)一些改善技法缺乏了解，一旦出現(xiàn)不平衡的狀態(tài)，習(xí)慣用人員增補(bǔ)來彌補(bǔ)，這是一個(gè)不動(dòng)腦筋的做法，不足為取。

　　2、除了上面介紹的技法以外，也可以對(duì)材料、零部件、設(shè)計(jì)方法進(jìn)行檢討，看是否有縮短工時(shí)的可能。

　　3、生產(chǎn)線補(bǔ)進(jìn)新手時(shí)，因新手對(duì)工作不熟悉，熟練度不足，因此，在配置上尤其要注意，防止造成巨大的不平衡使產(chǎn)量大幅下降，同時(shí)對(duì)新手造成過大的工作壓力。

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現(xiàn)代企業(yè)如何建立物流采購平臺(tái)

　　推進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)全面接軌的步伐是勢(shì)在必行的，然而，就目前的管理現(xiàn)狀與經(jīng)營(yíng)水平來說，我國(guó)企業(yè)與世界先進(jìn)企業(yè)相比尚存在著較大的差距，尤其是一些企業(yè)在復(fù)關(guān)之后，面對(duì)白熾化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)已顯得力不從心，無從招架。

　　鑒于上述情形，我們的企業(yè)必須要敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，積極研究對(duì)策，不斷改善經(jīng)營(yíng)，提高管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力才是唯一出路，否則就會(huì)被無情，殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，這已是不爭(zhēng)的事實(shí)!

　　眾所周知，供應(yīng)鏈的管理已成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的核心要素，日益突顯，其中，如何有效地運(yùn)用企業(yè)的物流采購供應(yīng)鏈及其資源是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重大難題之一，并且在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中占有攸關(guān)置要的地位，是全面改善和大力提升企業(yè)整體管理水平的重要環(huán)節(jié)，受到廣泛重視。現(xiàn)代企業(yè)如何建立物流采購平臺(tái)已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題。

　　物流采購管理操作平臺(tái)由以下七部分組成。

　　一、采購計(jì)劃與預(yù)算子系統(tǒng)

　　采購預(yù)算是采購部門為配合公司年度銷售預(yù)測(cè)或生產(chǎn)計(jì)劃(包括產(chǎn)品品種、數(shù)量)，對(duì)所需求的原料、物料、零件等數(shù)量及成本做詳實(shí)的估計(jì)，以利整個(gè)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采購計(jì)劃與預(yù)算是企業(yè)年度預(yù)算的重要組成部分，它的建立要以年度生產(chǎn)計(jì)劃、用料清單和存量管制卡為依據(jù)，設(shè)定物料標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)體系和監(jiān)控價(jià)格漲跌變化之規(guī)律，針對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行必要求調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)滾動(dòng)管理方法，提高采購計(jì)劃與預(yù)算子系統(tǒng)在實(shí)際過程中的準(zhǔn)確性、實(shí)用性和可操作性。

　　二、供應(yīng)商開發(fā)管理子系統(tǒng)

　　正確考查、評(píng)估、認(rèn)證和選擇適當(dāng)?shù)墓��?yīng)商，是物流采購工作成功的關(guān)鍵。俗話說“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，其實(shí)“采購最怕找錯(cuò)供應(yīng)商”。不管價(jià)格如何便宜，如果供應(yīng)商選擇不當(dāng)，日后會(huì)后患無窮。供應(yīng)商的開發(fā)是為今后采購工作的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為此，供應(yīng)商的確立必須成立評(píng)選小組，確定科學(xué)、合理和系統(tǒng)的評(píng)審項(xiàng)目，一般包括經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)資信、制造能力、技術(shù)水平、品質(zhì)性能、管理績(jī)效等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，把合格廠商按A(最好)、B(良好)、C(較好)分級(jí)建立檔案。每半年重審評(píng)估一次，根據(jù)《供應(yīng)商評(píng)估制度》，從品質(zhì)、成本、價(jià)格、服務(wù)水平、交貨周期、履行合約的承諾與能力等得分高低重新劃分調(diào)整，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，沒有終身制，把供應(yīng)商開發(fā)與管理有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)采購環(huán)境的最佳選擇。

　　三、采購物流子系統(tǒng)

　　是指任何物品從賣方(供應(yīng)商)到買方場(chǎng)所(公司)進(jìn)行的轉(zhuǎn)移活動(dòng)，包括：包裝、裝卸、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、配送、信息、管理等方面。采購物流子系統(tǒng)由包裝運(yùn)輸物流、暫存檢驗(yàn)物流和物料入庫物流三部分組成。采購物流子系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是由位移載體、存放載體、位移路徑構(gòu)成。如何設(shè)計(jì)一個(gè)有效的采購物流子系統(tǒng)，并且使之運(yùn)作富有成效，是現(xiàn)代企業(yè)迫切需要解決的戰(zhàn)略問題之一。優(yōu)化采購物流子系統(tǒng)必須把握好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：送貨計(jì)劃性強(qiáng)，批量規(guī)模采購合理，協(xié)作配送效率高，物流路徑最優(yōu)，信息電子網(wǎng)絡(luò)化管理，最終建立企業(yè)的采購供應(yīng)鏈模式，從而使之快捷高效的運(yùn)作。

　　四、效考評(píng)制度

　　在建立采購績(jī)效評(píng)估子系統(tǒng)時(shí)，要正確、重點(diǎn)設(shè)定與選擇最能反映和代表采購績(jī)效的指標(biāo)體系，明確績(jī)效考評(píng)的目的、原則、程序與方法，合理選定考評(píng)人員和設(shè)置考評(píng)機(jī)構(gòu)，正確及時(shí)反饋考評(píng)結(jié)果和認(rèn)真搞好考評(píng)工作總結(jié)，保證考評(píng)內(nèi)容重點(diǎn)化、考評(píng)指標(biāo)定量化、考評(píng)手段科學(xué)化、考評(píng)結(jié)果客觀化。一般來說，采購組織績(jī)效指標(biāo)體系包括采購(計(jì)劃完成及時(shí)率)、物料質(zhì)量(來料合格率)、采購成本(價(jià)格差額比率)、采購周期、供應(yīng)(供應(yīng)準(zhǔn)確率)、庫存(庫存周轉(zhuǎn)率)、服務(wù)滿意度等，與供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo)體系和采購人員績(jī)效指標(biāo)體系是有所不同的。企業(yè)如能建立部門績(jī)效子系統(tǒng)，并持續(xù)進(jìn)行評(píng)估，就能及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，制訂改善的措施和解決的方案，確保采購目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和績(jī)效的提升。

　　五、采購(資訊)信息子系統(tǒng)

　　由資料數(shù)據(jù)庫存、業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、決策支援系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)五個(gè)部分組成。為了迎接全球電子化的挑戰(zhàn)，企業(yè)界導(dǎo)入或引用電子商務(wù)已是大勢(shì)所趨，更是提升其競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。采購信息子系統(tǒng)的全面導(dǎo)入不僅提升采購效能，更為重要的是給采購部門及整個(gè)組織管理帶來明顯的收益。現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)常使用的是ERP(企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))，這能使我們獲得更多、更新、更全面、更精確、更及時(shí)的資訊，利用這些資訊拓展采購視野，幫助在與供應(yīng)商談判時(shí)掌握主動(dòng)權(quán)，提高工作效率和改善作業(yè)流程，有更多的時(shí)間放在采購策略和績(jī)效提升等重要工作上去。

　　六、采購策略規(guī)劃子系統(tǒng)

　　包括采購政策(大政方針)策略規(guī)劃、成本價(jià)格策略規(guī)劃、采購品質(zhì)策略規(guī)劃、支持供應(yīng)策略規(guī)劃、環(huán)境變動(dòng)策略規(guī)劃和存儲(chǔ)策略規(guī)劃等。全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熾化，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的策略規(guī)劃與管理也愈來愈受到重視，如何制定企業(yè)未來發(fā)展的最佳策略，并付諸實(shí)施，無疑是企業(yè)決策者必須面對(duì)的重大問題。正因如此，實(shí)施采購策略規(guī)劃之目的是通過策略性的規(guī)劃管理，從企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合外部采購環(huán)境的變動(dòng)，并分析企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境優(yōu)劣因素，以求利用自己的長(zhǎng)處和抓住外部的機(jī)遇，克服自身的弱點(diǎn)和規(guī)避外部的風(fēng)險(xiǎn)，采取積極的對(duì)策迎接挑戰(zhàn)，使企業(yè)采購活動(dòng)由被動(dòng)變主動(dòng)，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在未來的發(fā)展中獲得良好的采購收益。

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