18禁无遮挡无码网站免费_成年大片免费观看45分钟国内_欧美第一视频毛射_欧美熟妇的性裸交

首 頁(yè)
關(guān)于我們
QES三體系認(rèn)證
可持續(xù)發(fā)展
內(nèi)審員培訓(xùn)
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
年度培訓(xùn)計(jì)劃
聯(lián)系方式
 
  ※ 021-64196861 上海ISO9001認(rèn)證,ISO9001體系認(rèn)證,ISO9001質(zhì)量認(rèn)證,ISO9001體系咨詢,ISO9001管理認(rèn)證,ISO認(rèn)證,質(zhì)量管理體系認(rèn)證,質(zhì)量體系認(rèn)證,質(zhì)量認(rèn)證
  服務(wù)項(xiàng)目
   ISO9001認(rèn)證
   ISO14001認(rèn)證
   IATF16949認(rèn)證
   ISO27001認(rèn)證
   ISO45001認(rèn)證
   ISO三體系認(rèn)證
   ISO13485認(rèn)證
   GRS認(rèn)證
   Ecovadis認(rèn)證
   品牌服務(wù)體系認(rèn)證
   商品售后服務(wù)體系認(rèn)證
   誠(chéng)信管理體系認(rèn)證
   FSC森林認(rèn)證
   ISO28000供應(yīng)鏈管理認(rèn)證
   TL9000認(rèn)證
   ISO22000認(rèn)證
   ISO50001認(rèn)證
   ISO20000認(rèn)證
   AS9100認(rèn)證
   GJB9001A認(rèn)證
   SA8000認(rèn)證
   EICC驗(yàn)廠認(rèn)證
   BSCI認(rèn)證
   QC080000認(rèn)證
   雙軟認(rèn)證
   培訓(xùn)課程
ISO9001:2015內(nèi)審員培訓(xùn)
IATF16949內(nèi)審員培訓(xùn)
ISO9001+ISO14001二體系內(nèi)審員培訓(xùn)
ISO14001:2015內(nèi)審員培訓(xùn)
ISO45001內(nèi)審員培訓(xùn)
CCAA注冊(cè)審核員培訓(xùn)
VDA6.3:2016過(guò)程審核培訓(xùn)
IATF16949五大工具課程培訓(xùn)
APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)
PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)
FMEA潛在失效模式分析培訓(xùn)
SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)
MSA測(cè)量系統(tǒng)分析培訓(xùn)
ISO13485:2016內(nèi)審員培訓(xùn)
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理工具培訓(xùn)
6S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視管理培訓(xùn)
新舊QC七大手法培訓(xùn)
EHS工廠安全環(huán)境管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)
從技術(shù)人才走向管理培訓(xùn)

首頁(yè)-ISO9001認(rèn)證范圍

上海賽學(xué)深耕ISO9001質(zhì)量體系,讓質(zhì)量零缺陷

關(guān)鍵詞:ISO9001質(zhì)量管理體系,ISO9001質(zhì)量體系,ISO9001認(rèn)證證書(shū)

  為什么越來(lái)越多的大中型企業(yè)要求供應(yīng)商必須通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系?ISO9001質(zhì)量質(zhì)量體系到底有多大魔力?在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,人們習(xí)慣于“識(shí)別和滿足上級(jí)需求”,即完成上級(jí)一達(dá)的計(jì)劃任務(wù)。上海賽學(xué)作為專業(yè)的上海ISO9001認(rèn)證咨詢公司幫助中小企業(yè)深耕ISO9001質(zhì)量體系,賽學(xué)認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,組織的管理團(tuán)隊(duì)必須清醒地認(rèn)識(shí)到:

  一、ISO9001質(zhì)量管理體系是一個(gè)“調(diào)子”:確定了組織應(yīng)“以顧客滿意為宗旨”這一基調(diào)

  計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,人們習(xí)慣于“識(shí)別和滿足上級(jí)需求”,即完成上級(jí)一達(dá)的計(jì)劃任務(wù)。上海賽學(xué)認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,組織的管理團(tuán)隊(duì)必須清醒地認(rèn)識(shí)到:不斷地識(shí)別顧客,持續(xù)滿足并超越顧客的要求,才是組織賴以生存的基礎(chǔ)。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)確定了“顧客滿意”這一宗旨,同時(shí)也指出了組織發(fā)展還需要在顧客、投資者、員工、社會(huì)供方的需求之間尋求一種平衡方可持續(xù)發(fā)展這一規(guī)律。

  統(tǒng)一認(rèn)識(shí)——“定調(diào)子”,對(duì)任何一個(gè)組織來(lái)說(shuō)都是非常重要的。在此基調(diào)下,自然少不了領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與。可目前我國(guó)許多貫標(biāo)組織無(wú)論是機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能分配還是過(guò)程的識(shí)別和展開(kāi),ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)所提供的“顧客滿意測(cè)量”和“顧客需求調(diào)查”這兩項(xiàng)“引擎活動(dòng)”,往往相當(dāng)薄弱。上海賽學(xué)認(rèn)為常常是“調(diào)子定了”,但卻“沒(méi)戲”,活動(dòng)即使開(kāi)展起來(lái)也是方法單一、成本頗高、效果平平,組織難以得到的信息發(fā)揮不了應(yīng)有的作用,“跑調(diào)”就在所難免。

  二、ISO9001質(zhì)量管理體系是一只“靶子”:制訂質(zhì)量目標(biāo)并分解

  ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)指出,組織在“定基調(diào)”之后,就該立“靶子”制訂組織的質(zhì)量目標(biāo)并在各層次上分解。

  可以說(shuō),設(shè)目標(biāo)、“立靶子”是質(zhì)量管理體系中一項(xiàng)非常重要的系統(tǒng)性活動(dòng),做好了,綱舉目張;做不好“靶子”立了沒(méi)用,結(jié)果只能是“無(wú)的放矢”,有時(shí)還會(huì)帶來(lái)負(fù)面作用。因此,賽學(xué)認(rèn)為不能輕易或草率地制訂一套目標(biāo)/指針就與業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)甚至獎(jiǎng)懲掛鉤,因?yàn)閷?duì)于一個(gè)組織或一個(gè)過(guò)程網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō),真正識(shí)別和確定對(duì)業(yè)績(jī)提升起關(guān)鍵作用的目標(biāo)或指針(KPI——關(guān)鍵績(jī)效指針),是一件非常容易的事情,僅僅通過(guò)研討或評(píng)審是不夠的,還需要在實(shí)踐中加以驗(yàn)證和確認(rèn)。

  目標(biāo)管理(MBO)活動(dòng)是組織管理中的一項(xiàng)最為重要的活動(dòng)。賽學(xué)認(rèn)為立“靶子”不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為只是目標(biāo)的確認(rèn)和分解過(guò)程,應(yīng)包括確定和分解目標(biāo)、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、匯總統(tǒng)計(jì)、差異分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以及必要時(shí)實(shí)施目標(biāo)調(diào)整等環(huán)節(jié)。只有這樣,才能使“靶子”發(fā)揮應(yīng)有的作用。

  三、ISO9001質(zhì)量管理體系是一把“梳子”:梳理過(guò)程網(wǎng)絡(luò)和管理思路

  在立“靶子”的同時(shí),管理團(tuán)隊(duì)必須仔細(xì)地梳理過(guò)程網(wǎng)絡(luò)和管理思路,理順工作關(guān)系和工作接口,清理并評(píng)估現(xiàn)有文件,確定資源需求。只有對(duì)上述各方面梳理到位,組織的管理才能變得系統(tǒng)和透明。用一個(gè)好的過(guò)程管理來(lái)確保得到的好的結(jié)果,才是管理者所期望的。

  ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)為組織梳理過(guò)程網(wǎng)絡(luò)和管理思路提供了非常有價(jià)值的方法,賽學(xué)認(rèn)為尤其是能夠幫助組織迅速識(shí)別有關(guān)體系控制、管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和測(cè)量改進(jìn)等方面的過(guò)程及過(guò)程網(wǎng)絡(luò),并幫助理清管理思路,并幫助理清管理思路、明確管理要求。

  對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō),貫標(biāo)是否成功,關(guān)鍵不是僅看其能否通過(guò)認(rèn)證獲得證書(shū),而應(yīng)判斷其最高管理者及管理團(tuán)隊(duì)是否將ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的原則、原理、方法、概念和要求等理論精髓與管理者的管理思路、組織實(shí)際以及組織的企業(yè)文件相融合。

  對(duì)于一個(gè)貫標(biāo)組織來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)單的“對(duì)標(biāo)”或套用標(biāo)準(zhǔn)可能是有害的。

  “梳子”的作用發(fā)揮好了,管理的有效性和效率才有保證,否則就一定會(huì)直接影響具體工作績(jī)效。

  四、ISO9001質(zhì)量管理體系是一根“釘子”:明確各方面的要求

  過(guò)程網(wǎng)絡(luò)和管理思路梳理清楚后,就該對(duì)過(guò)程網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)環(huán)節(jié)“釘釘子”——明確要求。

  這個(gè)“釘釘子”的過(guò)程,賽學(xué)認(rèn)為就是明確職責(zé)、確定管理要求的過(guò)程。該明確的必須加以明確,做到“板上釘釘,落地有聲”,從而將顧客要求、法規(guī)要求、組織自身的要求等各相關(guān)方的有關(guān)要求轉(zhuǎn)換為組織的各項(xiàng)規(guī)定(包括崗位職責(zé)、工作/作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/資源要求、工作記錄要求、測(cè)量/檢驗(yàn)規(guī)程或檢查辦法、績(jī)效考核要求等)。

  五、ISO9001質(zhì)量管理體系是一個(gè)臺(tái)子:

  人們常說(shuō),“組織中80%以上的問(wèn)題是由管理原因造成的”。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)為組織的管理提供了一個(gè)“質(zhì)量管理操作平臺(tái)”框架,它是由組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章、程序、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和慣例、資源等構(gòu)成的。要想發(fā)揮“臺(tái)子”的效能,不僅要求管理人員必須熟練掌握平臺(tái)操作技能,更要求管理人員在平臺(tái)操作時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)平臺(tái)本身的缺陷,持續(xù)改進(jìn),早日使平臺(tái)由三級(jí)向四級(jí)邁進(jìn),以不斷提高組織的管理水平。

  另一方面,一旦內(nèi)外部環(huán)境或相關(guān)方面要法語(yǔ)發(fā)生變化,適時(shí)地對(duì)“臺(tái)子”進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)和完善,則是保持和提高“臺(tái)子”作用的關(guān)鍵。

  可是,賽學(xué)認(rèn)為許多組織的管理者們卻在“臺(tái)子”建好之后,仍舊習(xí)慣于脫離“平臺(tái)”而僅憑自己的經(jīng)駔和直覺(jué)判斷進(jìn)行管理和決策,不習(xí)慣“平臺(tái)作業(yè)”,及喜歡或習(xí)慣于在遇到一些新的情況時(shí),僅站在“本位”角度制訂若干“規(guī)定”或“暫行辦法”指導(dǎo)工作(這種做法可稱之為“扔磚頭”)而不愿意站在系統(tǒng)性角度修訂“臺(tái)子”。結(jié)果是“臺(tái)子”即便建好了,也會(huì)很快被“磚頭”砸得支離破碎。

  日常工作不實(shí)施“平臺(tái)作業(yè)”就已經(jīng)使“平臺(tái)”的作用大大減小,而為獲得或保持ISO9001認(rèn)證證書(shū),在迎接審核時(shí)“制造”一些平時(shí)“平臺(tái)作業(yè)”的證據(jù),這樣的“臺(tái)子”不僅變成了一件擺設(shè),還給管理活動(dòng)增加了許多“迎審工作”。這樣,“臺(tái)子”就只有負(fù)作用了。

  六、ISO9001質(zhì)量管理體系是一條“鏈子”:建立互惠的“供方——增值供應(yīng)鏈

  組織在尋找和確定了目標(biāo)顧客之后,必須選擇好關(guān)鍵供貨商,與其相互依存、互惠互利、共同理解和滿足顧客要求,以建立互惠的“供方——組織——顧客”增值供應(yīng)鏈,直至在組織與供方、顧客之間形成戰(zhàn)略使用伙伴關(guān)系,使各方共同增值。

  賽學(xué)認(rèn)為這條“鏈子”的模型告訴我們,一個(gè)組織要想持續(xù)地滿足和超越顧客要求,僅關(guān)注自身的經(jīng)營(yíng)管理是不夠的,必須在識(shí)別和增進(jìn)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),選擇和培育與組織發(fā)展密切關(guān)聯(lián)的供方,明確對(duì)其評(píng)價(jià)和控制的要求;同時(shí),組織應(yīng)“停止在進(jìn)貨或服務(wù)商時(shí)只考慮價(jià)格的做法,相反,只從一個(gè)供貨商處進(jìn)貨,借此最大程度地縮減總成本”(愛(ài)德華戴明)。賽學(xué)認(rèn)為那種“以三流的價(jià)格,采購(gòu)二流的原材料或服務(wù),努力向顧客提供一流的產(chǎn)品”的采購(gòu)政策,會(huì)對(duì)組織的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

  “共同增值和發(fā)展”才是成功組織的明智選擇。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)所提出的,“供方——組織——顧客”這一供應(yīng)鏈模型為級(jí)制訂發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略和管理標(biāo)準(zhǔn)提出了非常有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)管理理念。

  七、ISO9001質(zhì)量管理體系是一根“鞭子”:提高各種監(jiān)視測(cè)量活動(dòng)的有效性

  “嚴(yán)格要求、狠抓落實(shí)”是管理者經(jīng)常使用的“口號(hào)”,可實(shí)際情況往往是“要求”不易,狠抓“落實(shí)”更難,而“落實(shí)”的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)視測(cè)量。

  監(jiān)視測(cè)量的目的在于控制活動(dòng)過(guò)程、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題、防止各項(xiàng)活動(dòng)及活動(dòng)結(jié)果出現(xiàn)不符合(不合格)、確保結(jié)果滿足要求。一個(gè)有效監(jiān)視測(cè)量系統(tǒng),對(duì)于各種不符合要求的對(duì)象來(lái)說(shuō),猶如一根“鞭子”,具有重要的制約作用。

  “正人先正已”。監(jiān)視測(cè)量活動(dòng)自身的規(guī)范、提高監(jiān)視測(cè)量活動(dòng)的有效性,是“鞭子”充分發(fā)揮作用的前提。賽學(xué)認(rèn)為這方面主要包括明確監(jiān)視測(cè)量對(duì)象和內(nèi)容、確定監(jiān)視測(cè)量方法和要求、嚴(yán)格監(jiān)視測(cè)量人和設(shè)施設(shè)備的管理要求和作業(yè)要求,以及對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的處理要求、改進(jìn)措施的制訂和實(shí)施、改進(jìn)措施實(shí)施效果的評(píng)價(jià)等。否則,這根“鞭子”作用的論述對(duì)各組織,尤其是一些具有管理職能的組織和部門,是很有價(jià)值的。

  八、ISO9001質(zhì)量管理體系是一把“尺子”:評(píng)價(jià)管理成熟度和管理水平的標(biāo)準(zhǔn)

  每個(gè)組織都希望“努力提高管理水平”、“使管理上臺(tái)階”。這些話在管理者口中的使用頻次是相當(dāng)高的,這也反映出人們對(duì)管理的重視和提升管理的渴望。

  組織的管理團(tuán)隊(duì)和員工對(duì)“管理水平”和“管理臺(tái)階”的理解和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的不一致和認(rèn)識(shí)上的模糊,則會(huì)直接影響到管理水平的提高。因此,賽學(xué)認(rèn)為必須在組織的管理團(tuán)隊(duì)和員工中明確和統(tǒng)一評(píng)價(jià)管理成熟度和管理水平的標(biāo)準(zhǔn),使之成為一把測(cè)量組織管理的“尺子”,同時(shí)規(guī)定“尺子”的使用方法,并有效地利用好測(cè)量的結(jié)果。

  比如,組織可以每年安排一些內(nèi)部人員(內(nèi)審員)用這把“尺子”量一量組織管理的方方面面是否按要求做了、效果如何(內(nèi)審),并將結(jié)果報(bào)告最高管理者評(píng)審;又如,可以請(qǐng)某個(gè)外部的“第三者”組織(如認(rèn)識(shí)機(jī)構(gòu))派人用該“尺子”測(cè)量一下,給個(gè)說(shuō)法。組織的管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展,能夠達(dá)到肯定成績(jī)、提高信任,尋找差距、改進(jìn)管理的目的。

  ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)提出的組織“質(zhì)量管理體系成熟度”和“質(zhì)量管理體系要求”的模型就是這把具有權(quán)威性和可操作性的“尺子”。

  九、ISO9001質(zhì)量管理體系是一個(gè)“牌子”:證書(shū)、廣告和品牌

  當(dāng)組織通過(guò)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核之后,每個(gè)組織都會(huì)獲得一張ISO9001認(rèn)證證書(shū)。這張證書(shū)有時(shí)還具有“市場(chǎng)準(zhǔn)入證”(甚至被稱為“市場(chǎng)通行征”)的功能。大多數(shù)組織會(huì)以各種方式進(jìn)行宣傳,以期提高組織的知名度和美譽(yù)度,使組織及其產(chǎn)品的品牌增值。

  縱觀感述“九子”功效,“牌子”的作用是最能夠行到廣泛認(rèn)同的。賽學(xué)認(rèn)為可“牌子”是需要綜合競(jìng)爭(zhēng)力包括產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、企業(yè)文化和市場(chǎng)信譽(yù)等方面來(lái)支撐的。一旦沒(méi)有了這些實(shí)質(zhì)內(nèi)涵,即使取得ISO9001認(rèn)證證書(shū),貫標(biāo)活動(dòng)充其量也只能稱為“ISO9000廣告工程”。

  “ISO9000廣告工程”可能會(huì)在一定程度提高組織的知名度,但其負(fù)面作用也不可忽視:如果一個(gè)組織或其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的“美譽(yù)度”(或者可以理解為“顧客滿意度”)欠佳或產(chǎn)品及其服務(wù)質(zhì)量不好,卻又不適當(dāng)?shù)匦麄鹘M織已“通過(guò)國(guó)際認(rèn)證”、“與國(guó)際接軌”云云,這樣不僅使ISO9000這塊“金字招牌”的可信度大打折扣,而且還可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)提升管理的信心。

  十、ISO9001質(zhì)量管理體系是一位“老師”:一套全體員工培訓(xùn)的好教材

  當(dāng)一套文件化的質(zhì)量管理體系文件編制完成后,幾乎所有的組織管理者和員工都感到身邊多了一位隨身“老師”,它會(huì)告訴你如何做一名合格稱職的員工。當(dāng)然,如果“九子”無(wú)用,那幺“老師”肯定“無(wú)能”,其命運(yùn)也就只能有“做秀”可“下課”了。也還必須不斷地進(jìn)行“知識(shí)更新”,適時(shí)地修訂體系文件,否則還是會(huì)“誤人子弟”。

  對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō),選擇ISO9000族標(biāo)準(zhǔn),能夠使組織通過(guò)貫標(biāo)活動(dòng)的開(kāi)展,得到一次系統(tǒng)性提升、改進(jìn)和完善組織管理的機(jī)會(huì)。從任何一個(gè)組織的生命周期角度來(lái)看,在正常情況下,這樣的系統(tǒng)性提升組織管理的機(jī)會(huì)是很難得的。同時(shí),組織推行ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)活動(dòng),是一項(xiàng)“管理基本建設(shè)系統(tǒng)工程”,必須認(rèn)真考慮預(yù)期目標(biāo)、資源投入和最終效果等方面。只有做到目標(biāo)明確、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,人員到位、策劃周密,措施有力、堅(jiān)持不懈,ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)才能真正幫助組織獲得成功。

  賽學(xué)在歸納了質(zhì)量管理體系“九子一師”十大作用后,深深感到ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)對(duì)組織管理可能的貢獻(xiàn)和作用遠(yuǎn)不止這些。作為一個(gè)工具,尤其像ISO9000這樣一個(gè)系統(tǒng)性管理工具,其作用大小與使用者的使用目的,使用技能等方面因素密切相關(guān)。因此,培訓(xùn)最重要。

  管理無(wú)定式。賽學(xué)公司認(rèn)為,其實(shí),ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)作為一個(gè)質(zhì)量管理體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)該為組織的一個(gè)有效“管理工具”,而不應(yīng)成為組織的一項(xiàng)新的“管理工作”。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)也不是包治百病的靈丹妙藥,還需要結(jié)合組織實(shí)際、企業(yè)文化和IT技術(shù),同時(shí)“諸子并用”,并配以其它管理工具(如行為科學(xué)方法等)多管并下,而不是簡(jiǎn)單的“單打獨(dú)斗”,ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)對(duì)組織管理成發(fā)揮的作用及效能方可達(dá)到最大化?梢詤⒖几噘悓W(xué)的管理課程。

上一篇:ISO9001認(rèn)證
下一篇:內(nèi)審員培訓(xùn)

  ISO9000認(rèn)證咨詢培訓(xùn)相關(guān)文章:ISO14001培訓(xùn) OHSAS18001培訓(xùn) TS16949培訓(xùn)
聯(lián)系方式 上?偛康刂罚荷虾J袦h路6088號(hào)凱德龍之夢(mèng)商務(wù)樓29樓
江蘇分部地址:江蘇蘇州市相城區(qū)高鐵新城南天成路111號(hào)4幢708室
湖南分部地址:湖南省長(zhǎng)沙市雨花區(qū)勞動(dòng)?xùn)|路1299號(hào)86棟28樓
湖北分部地址:湖北省武漢市武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)海倫小鎮(zhèn)C03-18樓
Tel:021-64196861 64191739
   13370039986 13817262650
Email:peixun@saixuegroup.com

郵編:201109

與一般的咨詢公司相比SQS賽學(xué)提供的咨詢服務(wù)強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)的管理質(zhì)量
通過(guò)完善企業(yè)基礎(chǔ)管理從而快速有效的取得認(rèn)證,進(jìn)而提高公司的盈利和競(jìng)爭(zhēng)力。

版權(quán)所有 SQS
CopyRight @ 2004
網(wǎng)站地圖

分享到: