【蘇州ISO9001認證】-小型企業(yè)如何做好 ISO9000質(zhì)量認證 |
| 【蘇州ISO9001認證】ISO9001質(zhì)量管理體系可謂放之四海皆準，小型企業(yè)，即使只有十幾個人的企業(yè)，也可以根據(jù)ISO9001標準要求結(jié)合企業(yè)實際進行量體裁衣，設(shè)計出符合企業(yè)實際需求的ISO9001體系文件。
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那么我們在策劃ISO9001體系認證時，應(yīng)該注意什么問題呢？
1、小型企業(yè)規(guī)模小，人員少，一個人可能要身兼數(shù)職，所以在職能分配的時候，要考慮實際情況，減少不必要的組織劃分。將工作簡化。
2、設(shè)計ISO9001文件時，不能像大公司靠攏，而是應(yīng)該減少不必要的ISO9001文件，盡量減少，除了ISO9001標準規(guī)定的文件外，不要設(shè)置太多的規(guī)章制度，化繁為簡。
3、注意ISO9001培訓，將現(xiàn)有的人員盡量調(diào)動起來，讓所有的員工都了解ISO9001體系，全員參與。
賽學式獨特的咨詢方式將客戶與業(yè)務(wù)、組織將客戶與業(yè)務(wù)、組織聯(lián)系起來，幫助組織實現(xiàn)商業(yè)抱負質(zhì)量管理體系建立提供了一種視角、方法和工具箱，使組織能夠?qū)崿F(xiàn)
商業(yè)抱負，應(yīng)對內(nèi)外部的挑戰(zhàn)。
賽學通過提出以下3個基本問題，它提供了一種既有助于制訂戰(zhàn)略計劃，也能應(yīng)對運營挑戰(zhàn)的方法：
1．這對我們目前的客戶和未來的客戶有什么影響？
2．我們的業(yè)務(wù)會受到怎樣的影響？
3．為了回應(yīng)或推動計劃，組織需要哪些能力？
運用這種方法的主要目的是應(yīng)對與客戶相關(guān)的挑戰(zhàn)，但需要與業(yè)務(wù)驅(qū)動因素、組織的能力相平衡。在其他時候，了解客戶的視角能夠提供達成商業(yè)成果或推動組織變革所需的方向和清晰性。把商業(yè)考慮與構(gòu)成組織的人、結(jié)構(gòu)和能力區(qū)分開很重要。
賽學企管是從事企業(yè)管理咨詢、管理體系認證咨詢（國家認證認可監(jiān)督委員會批準成立的認證咨詢機構(gòu)，批準號為：CNCA-Z-02-2012-099）、產(chǎn)品認證咨詢和企業(yè)項目托管及驗廠咨詢的專業(yè)機構(gòu)。我們擁有了一批極具現(xiàn)代管理知識和不同專業(yè)背景的資深國家注冊咨詢師、工程師、資深專家和大學教授。我們致力于國際標準和管理咨詢的研究及應(yīng)用，曾為眾多知名企業(yè)提供過管理服務(wù)。我們聘請上海交通大學、復(fù)旦大學、華東師范大學、上海第二工業(yè)大學、浙江農(nóng)林大學的教授來公司授課和指導，在管理理論最新動向，培訓及案例研討等方面進行深入廣泛的交流。
講一個小故事：美國福特公司的一臺工業(yè)電機發(fā)生故障，各方人士檢查了三個月，仍然束手無策，于是請來了德國專家斯坦門茨。他經(jīng)過研究和計算，用粉筆在電機上畫了一條線，說：“打開電機，把畫線處線圖減去16圖。”廠方照此做了，電機恢復(fù)了正常。福特公司問他要多少酬金？斯坦門茨說他要一萬美元。人們驚呆了一一畫一條線竟要這么高的價！他坦然地說：“畫一條線只值一關(guān)元，知道在什么地方畫線值九千九百九十九美元�！�
是的，畫線體力活只值一美元，而直到在哪里畫，能夠解決這個問題就值九千九百九十九美元。賽學認為：簡單-好用-高效的質(zhì)量管理體系才是客戶的需求。 如果我們咨詢輔導的速度足夠快，距離就不是問題。如果距離比較短，速度就不是問題。如果從客戶需求到服務(wù)實現(xiàn)的流程足夠快，就會與客戶融為一體，服務(wù)自然好，效果肯定佳。
蘇州賽學是從事企業(yè)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理咨詢、售后服務(wù)管理體系認證咨詢、產(chǎn)品認證咨詢和企業(yè)項目托管及驗廠咨詢的專業(yè)機構(gòu)。我們擁有了一批具現(xiàn)代管理知識和不同專業(yè)背景的國家注冊咨詢師、工程師、專家和大學教授。我們致力于國際標準和管理咨詢的研究及應(yīng)用，曾為眾多知名企業(yè)提供過管理服務(wù)。賽學現(xiàn)在擁有上海總部、蘇州分部、無錫分部、杭州分部、長沙分部、武漢分部、重慶分部，以后還逐步將擴展到各地，為中小企業(yè)服務(wù)。
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