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QES三體系認(rèn)證
可持續(xù)發(fā)展
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年度培訓(xùn)計(jì)劃
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  ※ 021-64196861 上海ISO9001認(rèn)證,ISO9001體系認(rèn)證,ISO9001質(zhì)量認(rèn)證,ISO9001體系咨詢(xún),ISO9001管理認(rèn)證,ISO認(rèn)證,質(zhì)量管理體系認(rèn)證,質(zhì)量體系認(rèn)證,質(zhì)量認(rèn)證
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   培訓(xùn)課程
ISO9001:2015內(nèi)審員培訓(xùn)
IATF16949內(nèi)審員培訓(xùn)
ISO9001+ISO14001二體系內(nèi)審員培訓(xùn)
ISO14001:2015內(nèi)審員培訓(xùn)
ISO45001內(nèi)審員培訓(xùn)
CCAA注冊(cè)審核員培訓(xùn)
VDA6.3:2016過(guò)程審核培訓(xùn)
IATF16949五大工具課程培訓(xùn)
APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)
PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序培訓(xùn)
FMEA潛在失效模式分析培訓(xùn)
SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)
MSA測(cè)量系統(tǒng)分析培訓(xùn)
ISO13485:2016內(nèi)審員培訓(xùn)
SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理工具培訓(xùn)
6S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視管理培訓(xùn)
新舊QC七大手法培訓(xùn)
EHS工廠安全環(huán)境管理培訓(xùn)
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)
從技術(shù)人才走向管理培訓(xùn)

POKA-YOKE防呆防錯(cuò)法培訓(xùn)


POKA-YOKE防呆防錯(cuò)法培訓(xùn)

課程收益:
1、為何要學(xué)習(xí)防錯(cuò)法?防錯(cuò)法對(duì)我們有什么好處?
2、什么是防錯(cuò)法?系統(tǒng)理解防錯(cuò)法的原則、原理?
3、將防錯(cuò)技法與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、設(shè)計(jì)問(wèn)題有機(jī)的結(jié)合并活用,追求防錯(cuò)的效率化和效益化

培訓(xùn)模式:小班授課 滾動(dòng)開(kāi)班 注重實(shí)用,實(shí)戰(zhàn)!
專(zhuān)業(yè)理論講解->實(shí)用案例分析->分組現(xiàn)場(chǎng)演練->專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)->現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論         

課程特點(diǎn):
1.結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn),實(shí)戰(zhàn)模擬的生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn),而不是照搬國(guó)外原版引進(jìn)
2.第1天側(cè)重防錯(cuò)理論學(xué)習(xí)------互動(dòng)+討論+練習(xí)(穿插于整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程)
3.第2天側(cè)重實(shí)踐學(xué)習(xí)---結(jié)合工廠實(shí)際問(wèn)題分組深入練習(xí),掌握防錯(cuò)技法與運(yùn)做步驟

課程背景:
各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地地發(fā)生著,其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降,而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會(huì)說(shuō):“是一時(shí)疏忽造成的意外而已”,管理層慢慢習(xí)慣了這種狀況并習(xí)以為常。POKA-YOKE防錯(cuò)技術(shù)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng),從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手,在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生,從而全面降低產(chǎn)品缺陷,有效減少避免損失,在實(shí)踐中獲得充分運(yùn)用并取得了顯著的效果。
    本次培訓(xùn)向企業(yè)生產(chǎn)管理人員介紹差錯(cuò)預(yù)防的基本理論與推行實(shí)踐,結(jié)合工廠實(shí)際問(wèn)題分組深入練習(xí),掌握防錯(cuò)技法與運(yùn)做步驟,最終使學(xué)員明白差錯(cuò)是可以避免和預(yù)防的,進(jìn)而通過(guò)講授差錯(cuò)預(yù)防技術(shù)這一方法全面實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理,提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量,最終實(shí)現(xiàn)零缺陷。

上課時(shí)間:2012年10月25-26日  共兩天, 上海 (五人以上可提供內(nèi)訓(xùn))

培訓(xùn)費(fèi)用:RMB2800元/人 (包含資料、商務(wù)午餐、茶點(diǎn)及證書(shū)等)

聯(lián)系人: 李小姐 (13817262650)

電話: 021-64196861

網(wǎng)址: http://www.ts16949-sh.com  

課程證書(shū):防錯(cuò)、防誤、防呆法(Poka-Yoke)培訓(xùn)證書(shū)

課程對(duì)象:廠長(zhǎng)、生管、品管、研發(fā)、采購(gòu)、制造工程等部門(mén)主管、工程師及相關(guān)人員

課程大綱:
第一部分:游戲:角色扮演
第一講:防錯(cuò)法概述
1.防錯(cuò)的起源與發(fā)展案例
2.防錯(cuò)的概念
3.為什么要防錯(cuò)?為什么要這么做?
4.防錯(cuò)的三個(gè)先決命題
5.錯(cuò)誤和缺陷
6.來(lái)自危險(xiǎn)和可操作性研究HAZOP的偏離
7.錯(cuò)誤的定義與人為差錯(cuò)
8.錯(cuò)誤的十種類(lèi)型
9.十種錯(cuò)誤是如何發(fā)生的
10.消除錯(cuò)誤—缺陷的意義
11.產(chǎn)生失誤的一般原因
12.如果事情做對(duì)了99.99966%會(huì)意味著是什么?
13.克勞斯比和零缺陷
14.我們需要從哪里開(kāi)始?
15.FTA故障樹(shù)分析
16.福特生產(chǎn)體系FPS衡量標(biāo)準(zhǔn)
17.人機(jī)工程學(xué)
18.三類(lèi)檢測(cè)方法
19.應(yīng)用防錯(cuò)法實(shí)現(xiàn)“零缺陷”

第二部分:防錯(cuò)方法的應(yīng)用
1.防錯(cuò)的應(yīng)用范圍
2.防錯(cuò)的流程
3.放錯(cuò)的2個(gè)途徑
4.防錯(cuò)法的五大基本思路
5.防錯(cuò)的十大原理
6.防錯(cuò)的技術(shù)思維
7.防錯(cuò)的基本原則
8.防錯(cuò)的四種模式
9.防錯(cuò)的五種方法
10.防錯(cuò)案例展示與分析
11.防錯(cuò)的等級(jí)
12.防錯(cuò)7步法
13.防錯(cuò)推廣的關(guān)鍵事項(xiàng)
14.防錯(cuò)在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用案例
15.防錯(cuò)推廣的應(yīng)用范圍
16.防錯(cuò)的發(fā)展方向

第三部分:防錯(cuò)方法實(shí)戰(zhàn)案例分析
1.防錯(cuò)裝置隨處可見(jiàn)
2.防錯(cuò)裝置設(shè)計(jì)原理
3.防錯(cuò)裝置設(shè)計(jì)的邏輯判斷
4.防錯(cuò)與汽車(chē)行業(yè)
5.固執(zhí)的布拉特
6.檢查方式與防錯(cuò)裝置的結(jié)合
7.防錯(cuò)裝置的一般類(lèi)型
8.防錯(cuò)裝置設(shè)計(jì)的案例演示與分析

第四部分:防錯(cuò)法的未來(lái)
1.公司級(jí)的防差錯(cuò)網(wǎng)絡(luò)
2.防錯(cuò)法實(shí)施的困難
3.標(biāo)桿企業(yè)防錯(cuò)實(shí)施的案例分析
4.頭腦風(fēng)暴

總結(jié):學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表

培訓(xùn)講師:馮老師
簡(jiǎn)介:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)運(yùn)作管理高級(jí)顧問(wèn)。十幾年日資企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理模式的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷,十年以上管理培訓(xùn)和顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法,對(duì)日式制造管理有著深刻獨(dú)到的見(jiàn)地。培訓(xùn)涉及的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有:PKKA-YOKE防錯(cuò)防呆防誤法、精益生產(chǎn)管理實(shí)踐、現(xiàn)場(chǎng)5S目視化管理及實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練營(yíng)、工業(yè)工程(IE)現(xiàn)場(chǎng)改善方法、全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)、全面質(zhì)量管理(TQM)、辦公室“6S”管理、新舊QC七大手法等,具有豐富的行業(yè)背景。
自主研發(fā)系列生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程適合企業(yè)生產(chǎn)各級(jí)管理人員,課程以日本制造管理模式為主體,吸納先進(jìn)的世界制造管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),力創(chuàng)國(guó)內(nèi)制造管理模式的前沿。馮老師授課風(fēng)格深入淺出 ,演繹充滿(mǎn)活力、激情、極具感染力,十多年的豐富經(jīng)驗(yàn)為他的課程墊入了大量的事實(shí)與案例。通俗、實(shí)用、有效是馮老師課程的最大特色。從事咨詢(xún)業(yè)以前曾長(zhǎng)期在某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù),主導(dǎo)過(guò)多項(xiàng)公司生產(chǎn)改善和革新項(xiàng)目,取得重大突破。
馮老師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)過(guò)的客戶(hù)主要有:寶鋼集團(tuán)、鄭明明化妝品、美的集團(tuán)、上海交通大學(xué)動(dòng)力裝置及自動(dòng)化研究所、上海伊通、上海西門(mén)子自動(dòng)化工業(yè)、上海外紅國(guó)際物流、圣戈班石膏建材、上海薩康電子、上海耀泰鐳射材料、耀皮玻璃、神馬博列麥(平頂山)氣囊絲制造、上海浦東新區(qū)保安服務(wù)總公司、ABB躍進(jìn)電機(jī)、沈陽(yáng)機(jī)床、天納克汽車(chē)、銳技卷軸、歐科佳、英內(nèi)電子、阿科瑪高遠(yuǎn)化工、SKF軸承、新昌皮爾軸承、艾瑞生物技術(shù)、雷迪埃電子、無(wú)錫夏普電子、日本不二制油、耐帆包裝工程、偉創(chuàng)力電子、愛(ài)默生過(guò)程控制、鎮(zhèn)江東豐特殊合金、寶鋼阿賽諾、富士邁半導(dǎo)體精密工業(yè)、上海耐司熱流道科技有限公司 、日本和村自動(dòng)控制閥業(yè)、上海昂黎斯汽車(chē)設(shè)備等公司。

               報(bào)名回執(zhí)表        下載報(bào)名回執(zhí)表

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江蘇分部地址:江蘇蘇州市相城區(qū)高鐵新城南天成路111號(hào)4幢708室
湖南分部地址:湖南省長(zhǎng)沙市雨花區(qū)勞動(dòng)?xùn)|路1299號(hào)86棟28樓
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Tel:021-64196861 64191739
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郵編:201109

與一般的咨詢(xún)公司相比SQS賽學(xué)提供的咨詢(xún)服務(wù)強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)的管理質(zhì)量
通過(guò)完善企業(yè)基礎(chǔ)管理從而快速有效的取得認(rèn)證,進(jìn)而提高公司的盈利和競(jìng)爭(zhēng)力。

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